每週遊戲新聞觀察-2022.06.W3－玩遊戲不難 ● 做營運好難

本週選出以下五則遊戲新聞觀察：

●從觀察到落地，出海遊戲廠商如何抓住屬於自己的掘金機會？
●【遊戲新聞觀察】遊戲人困惑：拼盡全力做營銷卻收效甚微，網友：你的遊戲過時了
●《天堂 M》台灣代理商遊戲橘子因違法公交法遭處 200 萬元罰鍰丁特：「正義必得伸張」
●【遊戲新聞觀察】深度分析：氪金變革者Battle Pass的一切，及它的未來趨勢
●【遊戲觀察】花亦山心之月 - 一款玩起來像MMORPG的卡牌RPG

●從觀察到落地，出海遊戲廠商如何抓住屬於自己的掘金機會？

這篇是業配文，但一些關於東南亞遊戲市場的描述還是值得參考。

重點摘要：
1.2021年全球網民規模達51.7億，相比2020年增加6億，漲幅顯著。其中，亞洲地區網民體量最大，自2017年起便佔全球網民的一半，2021年佔比從50.4%提升至53.4%，這意味著亞太市場中有大量可供挖掘的潛在用戶
2.海外市場的入場機會，既取決於當地人口數量、互聯網滲透率、政策友好度等宏觀因素，也受遊戲下載量、收入總額、收入增速、競爭格局等微觀因素影響
3.出海挑戰歸類總結為三大痛點：本地化運營方面的挑戰、獲量推廣及本地營銷方面的挑戰、政策法規方面的挑戰

●【遊戲新聞觀察】遊戲人困惑：拼盡全力做營銷卻收效甚微，網友：你的遊戲過時了

這篇文章是講獨立遊戲《Absinthia》的開發者之一Lilliana “Ginal” Young在Reddit提問求助，
求助的內容是關於她花了非常多心力來提升產品曝光，
但成效都微乎其微

其實以現在台灣手遊市場每個月至少20-30款以上的上市速度來看，
就能知道有不少營運人員也面臨像《Absinthia》開發者一樣的困境。

但也不用因為產品不給力而放飛自我、直接躺平，
再差的產品，也阻擋不了我們營運的熱情，
不斷打磨自己的營運能力，
當好產品到手上時，我們才有能力扛的住！
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延伸閱讀：營運不是為了產品、公司，而是為你自己

●《天堂 M》台灣代理商遊戲橘子因違法公交法遭處 200 萬元罰鍰丁特：「正義必得伸張」

內文提到：「該處分書中主文指出，被處分人（遊戲橘子數位科技股份有限公司）在台灣銷售《天堂 M》線上遊戲，並舉辦 NCSOFT 原廠來台玩家座談會，宣稱「可以公開活動製作、抽卡、合成的機率嗎？目前這些機率的設定是否都與韓版相同……台版機率都是與韓國一模一樣的」，就足以影響交易決定之服務內容與虛偽不實及引人錯誤之表示，違反公平交易法第 21 條第 4 項準用第 1 項規定，處新台幣 200 萬元罰鍰。」

●【遊戲新聞觀察】深度分析：氪金變革者Battle Pass的一切，及它的未來趨勢

重點摘要：
1.DOF分析師表示，Battle Pass並不是一個完全沒有任何風險就可以直接運用到任何遊戲裡的功能，如果處理不當，Battle Pass可能會給遊戲收入帶來負面影響，哪怕是頂級手遊也不能倖免
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2.Battle Pass可以帶來很高的付費轉化率，但在ARPPU方面的提升潛力是有限的
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3.為什麼Battle Pass如此成功？
(1)它們可以促進參與度和留存。
(2)它們為玩家提供高價值交易(簡單說就是性價比很高)
(3)它們創造了經常性的消費節奏，而且是通過可持續和能承受的方式
(4)與大多數的變現工具相比，Battle Pass對用戶更加友好，這讓該模式對變現更敏感的用戶更有效，比如中度動作遊戲裡
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4.Battle Pass的關鍵組成部分
(1)定價：大多數的Battle Pass基礎層面的定價範圍都在5美元至15美元之間
(2)付費轉化推手：更快的遊戲進度、即時獨占獎勵、額外的付費獨享獎勵
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5.追加銷售機制
(1)眾籌付費Pass
(2)跳過等級
(3)任務刷新
(4)多個Battle Pass
(5)訂閱系統
(6)Pass贈禮
(7)捆綁銷售（一次購買多個）
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6.“內捲”案例分析：《部落衝突》與《皇室戰爭》：從「消費深度」和「經濟系統壓力」來分享為何Battle Pass在這兩款遊戲內卻造成不同成敗的原因。
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7.怎麼做免費Battle Pass？
(1)手遊Battle Pass的標準時長是持續一個月。
(2)特別長時間的Pass，在最後增加一層獎勵(其實荒野亂鬥就是這樣)
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延伸閱讀：【遊戲新聞觀察】如何用Battle Pass最大化手遊變現？有七個方法！