玩遊戲不難 ● 做營運好難

昨天同事分享一篇文章，
標題叫做「#為什麼要做預估」，
我覺得內容寫的相當精闢，
蠻推薦有空看看。
(#文章連結放留言區)

另外，
想做好預估的朋友可以再參考延伸閱讀的兩篇文章，
舊品無非是歷史數據洞察，
新品就是做好市場調查與邏輯梳理。

回到文章，
看完後令我噗哧一笑是貼文底下留言，
點出了預估之所以失準，
有一個很重要的原因就是老闆執行的是「#登月目標」，
抱持著射不到月亮好歹打中老鷹的思維來要求員工，
通常以這情況來做結果覆盤的話，自然是全軍覆沒沒得盤。

那，
為什麼會有「登月目標」呢？

我認為最大的原因是，
老闆通常會有一種「業績卡在這裡不動，是員工不夠努力或努力在錯的方向」的想法，
因此就會設立登月目標來逼員工推翻既有想法、以破壞式創新來顛覆現有工作流程等。

如果從上述方向思考的話，
我認為「登月目標」的出發點並沒有錯，
而且我也看過幾篇文章的企業家的確有用這方式來扭轉員工心態，
最後獲得好成績的心得分享。

但也有看過最後結果就是「創新不足，破壞有餘」，
原有做得好好的工作流程、產品規劃、既定排程被登月計劃搞得七零八落，
結果月亮沒看到、老鷹也沒射中，搞個脫靶挖地瓜不說，最後還要被檢討。

所以老實說，
我真心不知道「登月目標」究竟是好或不好，
歡迎大家分享是否也有遇過「登月目標」，
然後後續的狀況是什麼了。

#文章連結

●為什麼要做預估
https://reurl.cc/xvjrML

#延伸閱讀

●營運小教室第13堂：如何做好預估這檔事？

●關於營收預估的心得

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