玩遊戲不難 ● 做營運好難

上週有聊到關於「#策略」(放留言區)，
昨天剛好就滑到黃仁勳分享的一段短影音，
裡面提到 Nvidia 沒有長期計畫。

但我覺得不用去探討所謂「#沒有長期計劃」這件事，
因為這有倖存者偏差在裡面，
而是要關注片尾的「#我們今天要做什麼？」這件事。

「我們今天要做什麼？」這句話很有意思，
我自己有以下解讀：

#其一、代表要有重要事項的優先排序，才會知道什麼應該先做，什麼可以不用做。

#其二、代表一種「主動參與」的態度，個人或團隊都積極的思考可以為公司做些什麼。

#其三、也是最重要的，這句話其實就隱含了對「目標」的關心，不只是執行當下的任務。

因此 Nvidia 真的沒有長期計畫嗎？
可能有、可能沒有，
但我相信他們的目標是非常明確的，
所以同仁才會知道「今天要做什麼」。

影片留言處內有網友的分享我覺得也很棒，
直接就 Highlight 出來：

▌「很有道理，很多高層一直開會，一直規劃未來，一直設目標，什麼明年要達標多少之類的，一直要底下的人達標，但確不處理眼前很多重要的問題，他們忘了未來來自當下，當下都爛了！討論未來根本沒有意義」

▌「我想他要表達的是~成功是做好每一個現在，每一次你都全心專注做好當下... 原子習慣的概念也是一步一步的做好現在累積進步，然後累積到了程度...主升段的爆發力就會呈現出來。」

網友的第一段話我也很有感觸，
以前有遇過開會時大家都知道產品有問題，
但因為沒能力解決這問題，
所以只好花一堆時間處理周圍的旁枝末節，
成效自然差。

成效差再繼續開會檢討，
然後再生出一堆專案和計畫來處理旁枝末節，
搞到大家每天都很忙、會議一開就是一下午，
但卻沒人知道到底為何而忙。

這真的很恐怖，
基層人員最後眼神死任憑擺布；
高層長官覺得自己執導棋下的很好、都是基層沒做好，
到現在這些產品還是沒任何起色，
還繼續投資源、辦活動，期待用戶會變多、會逐漸喜歡。

「憑運氣獲得的，最後也會憑實力輸掉。」

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