本週選出以下五則遊戲資訊分享：
●【遊戲新聞觀察】「停止殺死電玩遊戲」連署破百萬人，PewDiePie、Asmongold等力挺助攻
●130萬玩家簽名“反對殺死遊戲”，歐美3A大廠集體反擊：'停服是我們的權利'
●手遊團隊「中招」：三消大佬King裁員10%、暴雪魔獸IP手遊全軍覆沒
●日本遊戲大廠已瘋狂：“換掉一半員工，讓AI上”，提案必須用AI做原型
●正式開啟UGC招募，米哈遊的」小遊戲平台」真要來了？
●【遊戲新聞觀察】「停止殺死電玩遊戲」連署破百萬人，PewDiePie、Asmongold等力挺助攻
這篇文章主要提到「停止殺死遊戲（Stop Killing Games）」是一場由玩家發起、要求保障遊戲保存權益的國際連署運動，倡議重點在於：即使官方停止支援，玩家仍應能持續遊玩已購遊戲，反對伺服器關閉即讓遊戲無法啟動的做法。
無論是內購制的「帳號歸零風險」，還是單機遊戲的「認證失效風險」，都讓人不得不反思我們到底買的是一款遊戲，還是一段有使用期限的授權服務？
遊戲廠商也必須思考究竟還有沒有其他更好的退場機制，而不是伺服器一關就閃人，更惡質的還重新包一包穢土轉生再薛一波。
隨著討論升溫，《Minecraft》創辦人 Markus Persson（Notch）在社交媒體上也公開聲援，指出「如果購買遊戲不屬於購買行為，那麼盜版就不屬於偷竊行為。」
●130萬玩家簽名“反對殺死遊戲”，歐美3A大廠集體反擊：'停服是我們的權利'
關於「停止殺死遊戲（Stop Killing Games）」，有正方當然有反方。
歐洲遊戲協會反對「停止殺害遊戲」運動，主張遊戲停服往往是基於商業不可行性，不是輕率決定。若強制要求保留可遊玩性，將導致開發與維護成本升高，尤其對純線上遊戲更困難。
此外，讓玩家自建伺服器恐將帶來法律與資安風險。該倡議若成為法律，恐會限制創作自由並抑制業界創新，不利整體產業發展，廠商應保有服務終止的決策權。
●手遊團隊「中招」：三消大佬King裁員10%、暴雪魔獸IP手遊全軍覆沒
微軟啟動9,000人大裁員波及手遊部門，旗下King裁撤10%員工、暴雪《魔獸兵團》團隊全數解散。
King雖為三消遊戲巨頭，但內部冗員與敘事團隊成為裁員重點，新作《糖果傳奇紙牌》表現不如預期亦遭止損；暴雪方面，《魔獸兵團》營收疲軟，直接停更，未進入中國市場；另一款《Warzone Mobile》表現不佳，恐成下一波裁員對象，暴露微軟對手遊市場信心下滑。
●日本遊戲大廠已瘋狂：“換掉一半員工，讓AI上”，提案必須用AI做原型
日本遊戲大廠DeNA推動激進AI轉型，宣布新專案提案須附AI原型，並計劃將現有員工減半，轉投AI驅動項目。
董事長南場智子將此視為「第二次創業」，藉AI提高效率、解放人力，彌補日本在AI應用上的落後。
DeNA目標為每10人打造獨角獸團隊，推動全員熟悉AI工具，遊戲開發與AI結合具潛力，可加速原型製作與創意驗證，但也引發3D表現力不足、人才流失等風險。
面對日本人口老化與人力短缺，DeNA透過AI實現非線性成長已成必然，這場轉型亦是對傳統企業文化的挑戰。
面對二次元遊戲內容同質化與玩家審美疲勞，米哈遊啟動《原神》UGC玩法測試招募，預示其可能打造類似Roblox的小遊戲UGC平台。
自去年起米哈遊已招聘多個UGC相關職位，並強調開發創作工具與變現機制，顯示UGC將不僅限於《原神》，而是公司未來產品策略之一。
UGC可為遊戲長線運營注入活力、增強社交與多樣內容，惟挑戰在於創作者生態建構與工具自由度，米哈遊已著手設計分潤制度與支付系統，未來若順利發展，有望在二遊市場建立具規模的UGC平台，實現平台化轉型。
以上就是本週的遊戲資訊分享，下週見！
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