昨晚看到朋友傳來的新聞分享，上面提到橘子宣布裁員 15 %。
新聞內提到，若以公司截至今年三月底的全體員工數約 1025 人計算，推估這波裁員人數約 153 人上下，其中旗下媒體 NOWnews 裁員約 35 人左右。
其實遊戲橘子非常少裁員，以目前公開可查到、且規模較明確的新聞來看，上一波較大型裁員事件是在 2012 年，當時那波裁員 10%、約 150 人。
而且這兩波其實裁員理由並不一樣。
▌2012 年裁員：代理遊戲很賺，但橘子不想只做代理
主要是遊戲橘子在遊戲策略上的轉型失敗，主要有兩點：
一點是當時公司主力遊戲營收仍在線上電腦遊戲，而且非常火紅。
《天堂》《新楓之谷》《跑跑卡丁車》《CS Online》都是那時候妥妥的金雞母。
深度綁在 PC 代理遊戲的成功模型裡下，對於網頁與移動裝置遊戲浪潮的反應與逐浪自然就沒其他公司那麼的快狠。
另一點是此時遊戲橘子也正積極投入大量資源往自研線上遊戲方向前進，像是《星辰 Online》《封魔獵人》《幻月之歌》《Core Blaze》。
且版圖不僅是僅在台灣市場，海外市場也都想挑戰，但最後並沒有一款真正成為能接棒《天堂》《新楓之谷》的下一代現金牛。
這段自研經歷加上後續第三季又進行組織與產品線調整，讓遊戲橘子在 2012 年全年稅後虧損約 3.56 億台幣，EPS -2.27 元。
從此，遊戲橘子就先退守回仍以代理遊戲為主，後續雖然還有自製頁遊，但投入成本相對保守，而現在仍傳出有手遊《便利商店》計畫推出，但狀況未明。
▌2026 年裁員：全生態版圖太大、太難吃下
這波其實可以延續 2012 年繼續聊。
遊戲橘子雖然後續主力營收以代理遊戲為主，不再去撞自研遊戲這道南牆。
養兵修整到了 2017 年，隨之而來的策略轉型則是提出要打造「台灣全生態網路企業」，也順勢把品牌語言也從「have a GOOD GAME!」進化成「have a GOOD TIME!」
當時透過公司內部的組織拆分、投資與併購，搭建出以遊戲為主體的平台 beanfun!、電商有閑、第三方支付的橘子支、網路新聞 NOWnews/猿聲、客服蟻力、技術服務果核、新媒體酷瞧等，可說是百花齊放。
這條路一直走到了現在，還新增了動漫平台的 mojoin、偶像社交APP hidol 與 AI 相關的 VyinAI、Viefor。
雖說涵蓋範圍確實非常廣，但各山頭想要都打贏，真的不太可能。
打不贏的，說老實話，錢都是從遊戲那邊挖出來燒。
根據遊戲橘子整體財報結構拆解，遊戲事業的營收毫無疑問仍左右整體損益。
其他像是電商、雲端服務即使有賺錢，跟遊戲比起來，量體仍差很大；橘子支 2024 年(113 年度)稅後淨損 1.60 億；NOWnews 都被裁了就不談；AI 創新線底下的產品 Viefor 昨晚看官網也已於 6/20 結束營運。
就別提新創的動漫、偶像 APP，我猜都還在燒錢階段。
因此盤點下來，我覺得遊戲橘子努力打造全生態企業 10 年才宣布要裁員，把人力與預算都往 AI 收攏，我覺得很強了，一般公司是沒這資源可以撐到現在的。
雖然玩家總是將遊戲橘子戲稱「黑橘」，這是遊戲橘子在營運遊戲上給玩家的概括印象，就不討論。
但就公司策略角度來看，無論是早期想要跳脫代理、透過自研遊戲搶佔全球市場；又或者是後期策略轉型為全生態網路企業的各項發展，我認為是值得佩服的。
多數公司賺到錢後，想的是如何把現有生意守好，但遊戲橘子至少是真的一次又一次想跳出原本的舒適圈，試著打造出第二成長曲線。
用這氣勢前進，即使跌倒了，姿勢也是很帥的。
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