玩遊戲不難 ● 做營運好難

7 月共有 22 款新品，相較 6 月只有 15 款，總算比較有一點暑期檔該有的樣子。
如果就營收表現上，倒是沒太多亮眼的新品，但就營運、IP 或行銷上，有幾則遊戲觀察值得分享，簡單心得如下：
●《數碼寶貝 UP》目前台灣 App Store 評分只有 2.6 分，累積超過 1,200 則評分，算是這個月開局口碑表現相對慘烈的新品。
我覺得這類 IP 手遊最大的問題就在於，玩家不是單純因為「數碼寶貝」四個字進來而已，他們同時也帶著過去看動畫、玩遊戲所累積的期待進來。
因此當廠商掛了《數碼寶貝》的IP，玩家自然會期待養成、進化、不同數碼寶貝之間的特色，而不是只想看到套上數碼寶貝的皮的放置 RPG。
成熟 IP 能降低遊戲教育市場的成本沒有錯，但玩家因為 IP 進來，同樣也會因為「這根本不是我想玩的數碼寶貝」離開。
相關討論上個月也聊蠻多了，我放延伸閱讀(連結在留言區)，這邊就不贅述了。
#延伸閱讀：
1.中國遊戲出海進入深水區，「遊戲+IP」正成為新紅利
2.《鳴潮》×《電馭叛客：邊緣行者》聯動大獲好評！庫洛第一次改寫中國二遊史
3.庫洛開始擴張《鳴潮》的 IP 版圖
●《Lordrush》在先前文章《自己抄襲自己的遊戲》有提到過，這是點點互動繼《Kingshot》和《Whiteout Survival》後，以「偏寫實的中世紀美術」套皮來打不同受眾目標的一款遊戲。
所以玩法、數值、介面都跟前兩款一模一樣，就是去嘗試能不能吸引到原本不會買單的玩家。
《Lordrush》在台灣幾乎沒什麼存在感，但以全球市場來看其實表現不差。
遊戲 7/21 全球上市後，Google Play 約 35 天就突破 100 萬下載，目前 AppBrain 估計 Android 安裝量約 110 萬；截至 8/27，美國 Google Play 策略免費榜第 5 名、英國第 2 名、德國第 7 名，iOS 美國策略免費榜也還有第 20 名。
但比較有意思的是下載有了但營收還沒跟上，例如美國 Google Play 策略暢銷榜約第 40 名、iOS 約第 27 名，而同公司的《Kingshot》、《Whiteout Survival》仍穩居前段班。
#延伸閱讀：自己抄襲自己的遊戲
●《開局一座島》是去年的遊戲，今年 2 月就結束營運過一次，現在又來穢土轉生。
雖然是穢土轉生，但投入的營銷資源也不少，其中一個行銷噱頭是「上市送真的海鮮。」
除了商店名稱都直接改成《開局一座島－送真海鮮！》，遊戲內容也把蝦米、魷魚做成攻擊海島的怪物，再聯合全台（含阿城鵝肉、品鱻、大撰生猛活海鮮）在內的 42 家人氣熱炒，覆蓋台北、新北、台中與高雄的核心商圈，進行為期兩周（7/31-8/13）的通路曝光與實體宣傳，把「海島、海鮮、熱炒」串成完整的宣傳主題。
算是用心啦，但要玩的朋友付費上自己斟酌。
●《hololive Dreams》比較值得 Highlight 的營銷操作是一開始就讓玩家任選一位喜歡的 VTuber 最高稀有度角色。
一般轉蛋遊戲多用抽的來讓玩家拿 SSR 角色，但可能是 VTuber IP 的核心並不是「抽到誰都可以」的概念，而是玩家本來就有明確的「推」。
先讓玩家無痛選一隻本命進場，反而更容易讓玩家留存下來，如此後面再賣新卡、服裝、虛寶，那就更容易許多。
我覺得這是有真正理解 IP 粉絲才會做出的營銷操作。
先前在貼文《日本手遊公司倒閉數創歷史新高》中也有提到，《hololive Dreams》上線 9 天就在日本突破 170 萬下載、1,800 萬美元營收，直接空降 7 月營收榜第四，而且還是前十名唯一的新作。
因此在低靡的日本手遊市場中，總算看到一款新品冒出頭，後續就看長線營運的功夫如何了。
●《醫起救世界：鼠裡逃生》是一款很典型的 SLG 包裝案例，遊戲從名稱、美術到廣告主打的都是「中世紀黑死病、鳥嘴醫生、經營醫院、治療病患」。
但繼續玩下去後，核心仍會逐漸回到資源收集、建設據點、英雄養成、爭奪領地等 SLG 熟悉的框架。
無非還是希望降低買量成本。
●《超感穿梭》是侍達遊戲推出的女性向新品，遊戲模式採消除玩法。
因為我不是 TA，所以沒特別下載來玩。
會分享這款的主要原因是這款新品上市後收到不少玩家回饋，而執行長刃霧翔也是直接跳出來說給團隊三個多月時間來改善問題、修正內容。
更強調遊戲不會結束營運，他會正式加入《超感穿梭》開發團隊，擔任設計總監。
我認為這是很有 gus 的直面問題了，所以就給開發團隊一些時間來讓遊戲更好吧。
以上就是本月的遊戲新品觀察，下月見！
#延伸閱讀：
● 中國遊戲出海進入深水區，「遊戲+IP」正成為新紅利
●《鳴潮》×《電馭叛客：邊緣行者》聯動大獲好評！庫洛第一次改寫中國二遊史
● 庫洛開始擴張《鳴潮》的 IP 版圖
● 自己抄襲自己的遊戲
● 日本手遊公司倒閉數創歷史新高
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昨天(25) SpiralAI 宣布，獲 KOEI TECMO GAMES 授權的《RyzaChat:AI 與萊莎共譜專屬於你的夏日夢幻故事（暫譯，RyzaChat:AI ライザと創るあなただけのひと夏の夢物語）》已搶先於日本推出，遊戲支援包含繁體中文在內的 6 種語言，全球版則預計於近期登場。
SpiralAI 是一家以大型語言模型（LLM）與聲音合成等人工智慧技術為核心的日本新創科技公司，因此可以得知《RyzaChat：AI》就是把《萊莎的鍊金工房》做成一款「AI Chat RPG」。
根據多方的新聞報導統整後，可以得知這款遊戲並非單純的聊天 RPG，而是遊戲內提供推進劇情的「角色扮演模式」和與萊莎輕鬆互動的「聊天模式」，且最大特色是沒有傳統 RPG 的按鈕或指令，劇情完全是透過玩家直接跟萊莎說話來推進。
從媒體試玩報導來看，即使玩家提出一些天馬行空甚至脫線的行動，萊莎也會適時透過任務或事件把遊戲拉回 RPG 的冒險脈絡，不至於讓故事完全失控。
同時任務途中也會觸發探索與戰鬥事件，取得各種鍊金素材，甚至還會遇到其他 NPC 角色。
以一款 RPG 來說，這玩法確實是挺令人耳目一新。
《RyzaChat：AI》原本是訂於上周(18)就應該要推出，但由於事前登錄人數超出預期，會牽涉到即時文字生成、語音合成等 AI 運算，導致官方 GPU 資源消耗需求更高，因此不得不延後一周加強伺服器環境。
既然耗 GPU 很燒錢，羊毛出在羊身上，自然要跟玩家收費，因此其商城收費方式也挺有意思，是採「#訂閱模式」+「#Token採買模式」，分為：
● 3 天免費試用
● 月費 980 日圓
● 年費 6,000 日圓
訂閱後每月提供約 45 次文字對話免費額度，超過之後，就開始消耗 Token，然後 Token 的計費方式為：
● 純文字：24 Token / 次
● 語音：84 Token / 次
● ASMR：84 Token / 次
Token 則另外販售，從 190 日圓一路到 3,900 日圓都有，以 190 日圓包來看，推論純文字可以聊個 52 句，每句約 3.6 日圓；語音和 ASMR 就更貴了，每句 12.7 日圓。
我自己覺得把 Token 當鑽石商店的話，其實就很好理解，反正就是花鑽聊天，至於這樣划不划算，就因人而異。
另外還有服裝商店，一套收費 1850 日圓，買不買也是看個人喜愛。
那重點來惹，究竟《RyzaChat：AI》這款新型態的遊戲模式與收費方式，玩家買不買單呢？
以客觀數據來看，截至昨晚，下載排行表現不錯，在 iOS 總榜上有到第 11 名，但暢銷榜仍在百名外；日本 App Store 的評分更只有 2.3 分。
如果攤開評論來看，無非就一句話：「#聊天成本太高」。
玩家抱怨加入訂閱後，對話額度仍然有限。
以年費來算，平均下來一天還聊不到兩句話，再多聊就是買 Token 來燒，價格實在不夠親民。
雖然目前才剛在日本推出兩天，且國際服也還沒上市，現在論成敗尚早。
相信官方看到玩家評論與實際營收表現，應該也會做出調整才是，就留待後續觀察。
最後，「遊戲 + 生成式 AI」，的確讓我們看到了一個新遊戲類別的誕生。
但目前看到的問題也很明顯，就是怎麼讓玩家願意跟 AI 說話持續付錢，同時又不覺得自己每講一句話都像計程車一樣在跳錶計費。
這可能是後續要往 AI RPG 走的遊戲廠商，屆時會遇到的商業難題。

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兩週前就看了博恩訪問理財作家十方，裡面的片段我覺得都挺有意思，但今天才有空整理分享出來。
十方原本是國文老師，28 歲時家裡發生火災，突然意識到光靠當老師的薪水，人生只要遇到一次大意外，可能就扛不住。
影片內最戲劇性的就是，十方拼命念到博士就為了當老師，但在當老師的第一天就選擇立刻離職，然後想辦法致富。
雖然方法很極端、也難免帶有倖存者偏差，但這是十方的人生故事與理財觀，參考就好。
以下是影片內我認為最值得分享的人生理財規劃建議：
▌20 歲最重要的不是存錢，而是「#注意力」
年輕最大的資產其實不是錢，而是時間。
20歲最重要的是把注意力放回自己身上，弄清楚自己擅長什麼、不喜歡什麼、想過什麼樣的人生。
因為如果連自己要什麼都不知道，後面不管工作、伴侶還是金錢，很容易全部選錯。
這階段真正報酬率最高的投資，#是把自己搞懂。
▌30 歲最重要的投資，可能是「#伴侶」
十方提出兩個概念：「金錢藍圖」與「金錢圈」。
金錢藍圖就是，你希望自己未來過什麼生活？
有人想買豪宅、環遊世界；有人只想住鄉下、生活安穩。
但很多人談戀愛時，只看「他很帥、她是我的菜」，根本不會先問兩個人的人生藍圖是不是一致。
另一個則是「金錢圈」。
你的錢除了自己之外，可以花到誰身上？父母？兄弟姊妹？親戚？
有些人的金錢圈只有夫妻和小孩，有些人的金錢圈直接包到整個家族。
如果兩個人的圈差太多，未來光是「到底要不要幫哥哥還債」、「每個月要給爸媽多少錢」，就可以吵到翻掉。
所以選錯伴侶，可能不是少賺幾%，而是整個人生財務規劃一起下去。
▌40 歲要建立的不是存款，而是「#Fuck_Money」
影片內提到很多人以為的「Fuck Money」是「我存了300萬，所以老闆惹我，我就可以辭職。」
但十方認為真正的「Fuck Money」不是帳戶裡有多少現金，而是你有沒有「不靠工作也會持續產生的財富」。
例如股票長期增值、企業股權、租金收入、其他現金流。
因為 40 歲開始，很容易碰到職涯天花板、辦公室政治，甚至突然有一天你就是不想幹了。
這時候真正讓你敢走人的，不是戶頭裡躺著一筆錢，而是就算今天沒薪水，我的其他收入還是會繼續進來。
這才是真的 Fuck Money。
▌50 歲最重要的是「#撕掉自己的標籤」
很多人工作二三十年後，最大的包袱不是能力，而是身分。
「我以前是主管。」
「我以前年薪200萬。」
「我以前帶過幾十個人。」
結果到了 50 歲被裁員，反而什麼都不敢做。
影片提到當一個人連自己的職稱、身分、面子都可以放下時，職涯反而變得非常有彈性。
▌60 歲不是拚命省錢，而是「#增加人生密度」
60 歲開始，真正面對的已經不是怎麼累積更多資產，而是剩下的人生要怎麼過。
十方認為這個階段反而不要因為退休、收入降低，就每天只想著省錢。
有人去環遊世界、有人跑三鐵，目的其實都是增加自己剩餘人生的「#感受密度」。
---
這邊我想補充額外心得，影片內提到 60 歲增加人生密度，可能多數人都這樣想。
我看過另一個說法是，趁越年輕去環遊世界、跑三鐵，除了增加「#感受密度」外，還能額外增加「#記憶密度」。
例如同樣一趟環遊世界，60 歲去，你擁有的是那一年的美好體驗；但如果 30 歲就去了，這趟旅行可能會變成你未來三、四十年不斷回想、分享，甚至影響人生選擇的一段記憶。
「#這樣的體驗是會產生複利的」
越早累積，這些記憶就能陪著我們活很多次。
所以如果經濟與身體條件允許，不見得什麼事情都得等到退休再做。
錢可以留到老了再花，而有些人生體驗，越早買進，持有期間越長，越能享受其複利。
▌健康難道不是最重要的資產嗎？
影片最後，博恩問了一個當時我看到後來，我也很想問的問題。
他提到為什麼前面講各年齡階段最重要的事情時，完全沒提到「#健康」？
十方的回答我覺得很有意思，直接套用影片內說的，這個叫做「#操作性細節」。
就像開車本來就要踩煞車、要換機油一樣，無論是到 20、30 還是 50 歲，本來就應該維持基本體力、睡眠與身心狀態。
因此，如果有人說「年輕時先不睡覺拚命賺錢，老了再來顧健康」，那這已經不是什麼資產配置策略，而是連基本操作都出了問題。
不要連基本常識都不懂。(影片說的XDDD)
以上就是這部影片的簡單重點分享。
其實影片內還有一個「四種收入象限」的重點，但我覺得絕大多數人沒辦法像十方這樣說打破就打破，就不特別說了。
最後，或許你不會每個片段都認同，但如果有一句話讓你覺得印象深刻，那就值得了。
有興趣的朋友可以再用這周末最後一咪咪時間看完整影片，影片連結放下方。
【#博音】EP237 | 理財策略不應該是用年齡區分 ft. 十方

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本週選出以下五則遊戲資訊分享：
● 國健署回應《尼古喵喵》下架風波：做好遮蔽或剪輯措施即可重新上架
● Steam遊戲貧富差距大...一半付費遊戲生涯收入不到11萬元
● 日本手遊不只剩老將，這次新兵也上場了
● 朕不給，你不能搶
●《牛來》一個不可複製的傳奇營銷案例
● 國健署回應《尼古喵喵》下架風波：做好遮蔽或剪輯措施即可重新上架
上週提到因《尼古喵喵》不只頻繁出現吸菸畫面，部分場景更清楚呈現現實存在的菸品品牌與包裝，質疑可能構成菸品置入或廣告，因此相關機構要求主管機關介入。
​
各平台在風險規避下，只好下架《尼古喵喵》。
週五國健署針對下架一事做出回應，說明只要依法遮蔽、標註警語，就能重新上架。
我覺得遮蔽香菸品牌不難，但標註警語部分，以《尼古喵喵》這種 25 分鐘片長有 24 分鐘在抽菸的。
​
我想那個警語應該會像春聯一樣一直掛著，也沒那麼好看(笑)。
● Steam遊戲貧富差距大...一半付費遊戲生涯收入不到11萬元
Steam 付費遊戲收入呈現極端貧富差距。
研究估算近 10 萬款作品中，約一半生涯收入不到 3,622 美元（約 11.4 萬元），但進入前 1% 的門檻高達約 1,587 萬美元，頂尖作品甚至可破億美元。
更值得注意的是，Steam 上架遊戲數成長速度已超過收入成長，2025 年新作達 23,107 款，市場競爭持續惡化，代表「上架容易、真正賺錢極難」已成常態。
● 日本手遊不只剩老將，這次新兵也上場了
日本手遊近期出現兩個值得關注的新方向。
《幻想水滸傳：STAR LEAP》證明老 IP 不必只賣情懷，也能保留 JRPG 核心體驗，再融入較克制的手遊商業化；《寄生躁》則用「連載漫畫 RPG」把劇情、角色、聲優、放置玩法與抽卡重新組合，走出不同於中韓 3D 大作的路線。
兩者都說明，日本真正的優勢不在硬拚產能，而是把 IP、故事與內容文化重新產品化、變現。
● 朕不給，你不能搶
《完蛋！我被男同學包圍了》與《BSide：Olivia Lin》分別呈現中國遊戲營運最難防的兩種風險：輿論紅線與政策紅線。
前者可能因一句玩梗文案遭放大、炎上甚至檢舉；後者則可能在產品開發期間合法，但上線前後遇到新規，導致整套商業模式被迫調整。
兩起事件都說明，在中國做遊戲不只要顧產品品質，從文案、宣傳、AI 素材到法規變化都必須高度敏感。
最麻煩的是，紅線往往不是事前看得很清楚，而是等你發現時，可能已經踩到了。

●《牛來》一個不可複製的傳奇營銷案例
《牛來》原本幾乎零宣發，上映前 9 天票房僅 7,169 元人民幣，卻因粗糙 3D、生硬動作與「廢到笑」的獵奇感，被觀眾盜錄、二創成迷因後病毒式擴散，最終票房突破千萬元。
其爆紅關鍵不是精心設計的行銷，而是「不可複製的反差感」，產品本身荒謬到成為社交貨幣。
更有趣的是，它雖品質被嘲笑，卻因未踩中國內容審查紅線而順利上映，形成「市場原本淘汰它，最後卻被網路重新救活」的奇葩案例。
以上就是本週的遊戲資訊分享，下週見！
#延伸閱讀：
●《尼古喵喵》動畫碰到「內容紅線」，台灣平台集體下架

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巴哈姆特動畫瘋日前接獲香港衛生署來函，指出《尼古喵喵》涉及違反香港法例第 371 章《吸煙（公眾衞生）條例》中有關網路傳播「吸煙產品廣告」的規定，因此率先停止香港地區播送。
而在昨天(20)，台灣拒菸聯盟、董氏基金會也指出因接獲家長檢舉《尼古喵喵》不只頻繁出現吸菸畫面，部分場景更清楚呈現現實存在的菸品品牌與包裝，質疑可能構成菸品置入或廣告，並以「香港都已經停播，台灣還要繼續放嗎？」要求主管機關介入。
各平台在風險規避下，只好下架《尼古喵喵》。
下架的平台有：Ani-One 官方 Youtube 頻道、MyVideo、friDay影音、CATCHPLAY+、Hami Video、LINE TV、LiTV、ofiii 歐飛等。
現在如果還想看《尼古喵喵》，只剩 Netflix 還在架上並持續更新。
這對許多喜歡追新番的動畫迷來說無疑是一記晴天霹靂，一方面自己喜愛的動畫下架無法續追，二方面是擔心審查擴大與骨牌效應，未來若是有爭議團體檢舉暴力、血腥等題材作品，可能會導致更多動畫遭強制下架。
我自己看完新聞有兩點心得：
▌道德爭議永遠吵不完
這就跟「玩遊戲是否會助長暴力」一樣，永遠適合放在辯論台上供正反雙方互相拿出資料攻訐，但同樣的，永遠不會有一個所有人都認同的結論。
《尼古喵喵》也是如此。
政府或相關機關單位認為它會助長或引誘人們吸菸，但看過動畫的菸友卻紛紛表示他們看完都戒菸了。
因此，戒菸戒酒的宣導，難道就只能每次都在包裝盒上放一口爛牙和燻黑的肺，或是在影片旁打出「飲酒過量，害人害己」、「未滿十八歲禁止飲酒」這類警語嗎？
用《尼古喵喵》這樣的方式呈現，難道不行嗎？
我想這件事情同樣永遠不會有一個標準答案，但我還挺希望有機會看到這個案例真的被搬上辯論台，很好奇正反雙方最後會怎麼辯。
▌踩中紅線就是有風險
這起事件也跟前幾天貼文《朕不給，你不能搶》貼文提到的「紅線」相呼應。
「輿論紅線」、「政策紅線」、「內容紅線」從來都不是一條清晰可見的線。
相反的，這條線往往是隱晦的、彎曲的，甚至會隨著不同情境產生不同標準，有時候可以過，有時候卻不能過，而我們事前很難知道標準究竟在哪裡。
因此《尼古喵喵》可能就是典型的「內容紅線」案例。
作品原本正常播送，但當投訴、檢舉出現，主管機關開始從現行法規重新檢視內容時，原本大家習以為常的創作元素，突然就可能變成平台承擔不起的法規風險。
這也再次呼應先前貼文提到的那句話：
#當你終於發現那條線時_通常已經踩上去了。
最後，這週討論到蠻多「#紅線」相關議題：
●《完蛋！我被男同學包圍了》：一句「不玩是 gay」踩中輿論紅線
●《BSide：Olivia Lin》：AI 陪伴剛好撞上中國剛推出的監管框架
●《牛來》：恩...單純只是奇葩，沒踩中紅線，再莫名都能夠上架
●《尼古喵喵》：貓娘、抽菸、嗑藥、性愛都有談到，踩中內容紅線
我覺得要重新上架也是有解法：
例如重新做分級，改為限制級；或者是各平台可以針對輔導級以上的內容做明確的年齡驗證；又或是像中國的「聖光」一樣，把一切踩中紅線的畫面都抹除。
但背後會牽涉到甚麼政策法規、技術限制就不確定，只是提個概想，連 AI 都沒問。
最後，
《尼古喵喵》除了下架外，國民健康署也有回應指出，相關案件已經移請地方衛生局依法查明，若查證涉及違反《菸害防制法》相關規定，可能面臨最高 100 萬元罰鍰。
所以 Netflix 會不會最後也扛不住壓力，被迫跟進下架？還真不好說。
有訂閱的朋友，假日可以把握時間趕緊觀看。
周末愉快。
董氏基金會促下架《尼古喵喵》　ACGN協會六大訴求要求恢復播送
「南昌高中生」做的遊戲 Steam 爆紅！ 《完蛋！我被男同學包圍了！ 》多抽象？
朕不給，你不能搶
《牛來》一個不可複製的傳奇營銷案例
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上週在《日本手遊公司倒閉數創歷史新高》有提到日本手遊有三個痛點：
一是手握大量 IP 卻只能賣給中國做成遊戲
二是手遊暢銷榜上營收仍靠老遊戲努力撐著
三是遊戲開發方向脫離玩家期待拚不贏中韓
但昨天很開心看到日本手遊新品出現了兩則令我眼睛一亮的新聞，立刻想分享給各位朋友。
▌一則是《中國公司不做的“水滸遊戲”，日本廠商幹到暢銷榜第四？》
新聞內提到《幻想水滸傳：STAR LEAP》是 KONAMI 睽違 14 年推出的系列新作，上線日本後一度衝上 App Store 遊戲暢銷榜第 4。
作品並非直接改編《水滸傳》，而是延續系列借鑑「108 星宿、群像集結」的核心，以復古像素美術、龐大劇情與高策略戰鬥重現傳統 JRPG 體驗。
遊戲採 6 名主力＋1 名支援的編隊，結合屬性克制、站位、速度協同與聯合攻擊，降低單純靠高稀有角色碾壓的空間。商業化也相對克制，突破素材可免費取得，沒有專武、聖遺物等複雜養成坑，並提供新手保底與自選角色。
原本老玩家擔心系列轉型抽卡手遊會淪為「賣情懷」，實際上線後口碑卻大幅逆轉。

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昨天分享完《朕不給，你不能搶》貼文，沒想到馬上又看到一個非常適合拿來延伸「紅線」議題的案例。
就是這幾天在中國爆紅的動畫電影《牛來》。
為了怕還有人不知道《牛來》的事蹟，這邊簡單引用新聞摘要。
#重點摘要
《牛來》是一部由導演信雨萌與母親耗時 5 年、近乎兩人獨立完成的中國 3D 動畫。
電影講述「初生的小牛犢將剛從荒漠飛來的雲雀帶入夢鄉，夢中，雲雀見證了『牛來』在多重力量感召下，逐漸成長為一個敢於擔當、直面生死的勇士」(什麼鬼...)。
上映初期乏人問津，卻因粗糙的 3D 建模、生硬的角色動作，以及「醜到讓人想進場看看到底有多醜」的獵奇感，在社群意外爆紅。
上映前 9 天累積票房僅人民幣 7,169 元，全中國甚至不到 300 人看過，沒想到電影畫面開始在網路大量流傳後，反而形成病毒式傳播，票房一路逆襲突破人民幣千萬元。
#心得分享
這件事情我覺得純粹就是一個不可複製的神話。
想模仿都還模仿不了，因為正常人的腦迴路根本不會這樣轉。
快速整理一下《牛來》到底有多「牛逼」。（抱歉粗俗點，但實在很想這樣寫，請見諒。）
● 母子手搓 5 年：幾乎沒有專業製作團隊，導演信雨萌一人包辦大量工作，連片尾曲都是媽媽唱的，且製作公司前身還是一家室內裝修公司。
● 發行商都勸他別上：據媒體報導，發行方看完完成品後，甚至曾建議「最好不要上映」，結果導演抱著「做都做了，還是上吧」的精神，讓它登上大銀幕。
● 宣傳素材少到戲院自己畫：零宣發、零預告，後來部分戲院乾脆自己手繪海報。別的電影廠商花幾百萬做宣傳曝光，《牛來》是電影院員工自己拿紙跟筆出來畫。
● 反悔還能退錢：有戲院先警告「內容和品質可能無法滿足所有觀眾的審美偏好」，祭出前 10 分鐘看不下去可以退款的機制。
● 老家都快看不下去：據媒體引述大連當地影院人員說法，部分影院停止排片，甚至出現「片子那麼差」、「怕影響大連形象」的說法。
● 迷因幣都出來：有人直接在 BNB Chain 上發行同名 Meme 幣，結果 8 月 17 日市值最高一度衝破 4,000 萬美元，創下歷史新高，甚至有資料記錄最高來到約 4,600 萬美元。
● 同行都被打到懷疑人生：有導演看到《牛來》的票房後破防，感嘆自己辛辛苦苦拍電影，結果竟然被《牛來》吊打，連退休的念頭都冒出來了。
上面這些都只是《牛來》好笑的地方，在營銷上值得拿出來討論的，反而是下面兩件事情。
▌「盜錄」與「迷因」，成了病毒擴散的燃料
新聞提到，網路上流傳大量觀眾在影院內錄製的影片，內容包含電影荒謬橋段以及現場觀眾爆笑反應；這些影片持續在社群傳播。
接著網友大量把牛來《牛來》 P 進各種電影海報、影片進行二次創作，已經從電影變成「迷因符號」，大量在社群媒體上瘋傳。
大家有興趣也可以透過 Google Trends 搜尋「牛來」關鍵字，就能知道這波擴散有多強。
台灣如果都這樣了，中國更不用說了。
而也因為這樣，這整個病毒擴散的因果鏈大致如下：
1.原本幾乎零宣傳、進場不到 300 人
2.觀影者在網路上分享「奇特觀影心得」，討論逐漸開始發酵，盜錄出來的電影片段開始成為網路迷因
3.大量群眾因好奇心進場嘗鮮、同時網紅為了要蹭這波流量，也進場觀看，出來的素材繼續成為擴散燃料
4.票房爆發，截至今天累積票房已突破人民幣 1,490 萬
▌這麼奇葩的電影，到底是怎麼拿到龍標(過審)的？
這應該是《牛來》爆紅後，很多人都相當好奇的問題。
其實這剛好可以與昨天的《朕不給，你不能搶》貼文提到的「紅線」相呼應。
因為中國電影審查主要管的是內容有沒有踩到紅線、價值導向、相關手續與技術規格。
所以前一篇提到的《完蛋！我被男同學包圍了》、《BSide：Olivia Lin》，產品做得再好，只要碰到政策或輿論紅線，一樣可能說沒就沒。
《牛來》則完全相反。
畫面被全網嘲笑、發行商都勸不要上映、戲院甚至提供十分鐘退款。
但因為它沒踩到不能上映的紅線，所以它就是可以上映。
至於有沒有人願意看，那是市場的事情。
而市場原本也已經判它出局了，上映初期的 9 天，票房只有 7,169 元人民幣。
是看過的觀眾實在是覺得這部電影廢到笑，透過盜錄與迷因把這部電影重新拉回大家的目光前。
最後反而逆襲成為一個值得放進營銷案例裡討論的奇葩案例。
#當一件事廢到笑時_這件事本身就成了賣點
大家買的已經不只是電影票，而是一張參與這場網路集體狂歡的入場券與社交貨幣。
最後，《牛來》和《完蛋！我被男同學包圍了》其實都有一個最難複製的成功因素，就是 #不是刻意設計出來的反差感。
《牛來》認認真真手搓 5 年，最後卻因為太廢到笑成為迷因；《完蛋！我被男同學包圍了》明明是高中生不成熟的作品，卻因此保留了商業遊戲少見的純粹遊戲感。
一個太認真，所以變得好笑；一個不成熟，反而顯得純粹。
最重要的是，這些特質都不是開會開出來的，也沒有什麼成功公式一套就能複製。
一旦刻意去做，大家一眼就看出破綻了。

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昨天看到兩則遊戲相關新聞挺有意思。
一則是先前在 Steam 突然爆火的《完蛋！我被男同學包圍了》。
製作組「遊戲學社」的官方 Bilibili 帳號在 8/12 時突然清空過往影片與動態，接著立即在當天以「主創者難以兼顧學業與遊戲維護營運」為由，宣布暫時從 Steam 商店頁面下架，目前玩家已無法下載遊戲。
而整起事件的導火線，可能就來自於遊戲簡介內的一句「不玩的是 gay」，而引發了部分中國網友不滿而抗議檢舉。
雖然「遊戲學社」並沒有講下架原因，但以中國過往各種事蹟與社群討論來看，這句「不玩的是 gay」應該就是一切紛爭的開始與結束。
另一則更加有趣。
米哈遊在 7/13 推出了桌面陪伴軟體《BSide：Olivia Lin》，但上線僅僅一個月，就突然以「基於產品階段性規劃與後續安排」為由，宣布將於 8 月底終止服務，並預定推出離線版本供玩家下載。
離奇的是，這是米哈遊至少鋪陳了接近一年的作品。
「林離」這個角色是從 2025 年 8 月就開始透過平台 Bilibili 經營，今年 3 月開始做讀信、回信內容，6 月公開 Steam 頁面，7 月正式推出。
早期 Steam 好評率一度約 84%，峰值同時在線人數超過 5,000 人。
結果才上線一個月，就突然宣布結束服務。
巧合的是，中國前陣子發佈的「人工智慧擬人化互動服務管理暫行辦法」，與《BSide：Olivia Lin》下架時間高度重疊：
● 2025/12：中國公布《人工智慧擬人化互動服務管理暫行辦法》徵求意見稿
● 2026/4/10：正式辦法發布
● 2026/7/15：新規正式施行
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● 2026/7/13：《BSide：Olivia Lin》Steam 搶先體驗
● 2026/8/11：上線僅 29 天，宣布停止營運
簡單來說，這項新規就是針對「AI 伴侶」、「AI 陪伴」等擬人化互動產品進行管理，包括限制誘導使用者產生情感依賴、強化未成年人保護、AI 身分提示，以及情緒風險與個資管理等要求。
《BSide：Olivia Lin》主打的 AI 擬人化、長期陪伴與情感互動，恰好就是這次新規重點監管的服務型態。
且無獨有偶，蔡浩宇創辦的 Anuttacon 旗下 AI 聊天產品 《AnuNeko》，也在 7 月 29 日宣布永久關閉。
因此，外界推測《BSide：Olivia Lin》是牴觸了中國政府現行推動的政策，看起來也是十分合理的推論。
如果把這兩起事件放在一起看，不難看出這就是在中國營運遊戲最麻煩的兩種風險：「#輿論紅線」與「#政策紅線」。
前者一句原本以為只是玩梗的文案，都可能突然被放大檢視，甚至演變成炎上與檢舉。
後者是產品開發時可能沒有問題，甚至已經投入大量時間與資源，但等到準備上線時，監管環境可能已經完全不同。
總結來說，想在中國發行遊戲，除了遊戲內容要符合標準外，從開發、宣傳、發行到後續營運，所有的細節都要掌握好。
不要亂玩梗、AI 產圖記得逐幀檢查、留意言行切勿放飛自我、留意並配合法規等。
或許每個想在中國發行遊戲的廠商，都想知道那條「紅線」究竟畫在哪裡。
但有意思的是，當你終於發現那條「紅線」時，恭喜你，你可能已經踩中。
● 大人的理由？中國免費視覺小說《完蛋！我被男同學包圍了》宣布Steam下架
● 米哈遊《BSide：Olivia Lin》搶先體驗僅 1 個月就宣布要終止服務　8/27 起限時推出「離線版」
●《戀與深空》「乳滑」事件懶人包，新角「敖尹」取消上線並永遠不出新男主
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本週選出以下五則遊戲資訊分享：
●《劍與拖鞋》遭政確人士批評女角設計太性感！官方霸氣回應：沒人在乎你們！
● 亞馬遜MMO全線雪崩！放棄《失落方舟》《王權與自由》發行權、還給研發
● 日本手遊公司倒閉數創歷史新高
● 暴雪娛樂成目前Xbox旗下表現最佳子公司 去年收入為公司歷史第三
● 智冠董事長王俊博宣布辭職，女兒、女婿接手公司營運
●《劍與拖鞋》遭政確人士批評女角設計太性感！官方霸氣回應：沒人在乎你們！
《劍與拖鞋》因童話女角採性感設計，引發部分人士批評過度物化女性、迎合男性玩家，要求修改角色模型。
開發團隊 Mass Creation 拒絕妥協，直言批評者並非遊戲目標受眾，將堅持自身審美與創作自由。
強硬回應反獲大量玩家支持，帶動作品聲量與願望清單成長。
● 亞馬遜MMO全線雪崩！放棄《失落方舟》《王權與自由》發行權、還給研發
亞馬遜宣布逐步交還《失落方舟》《王權與自由》全球發行權，加上《新世界》停更關服、《指環王》MMO 取消，代表經營 14 年的 MMO 戰略基本宣告退場。
未來遊戲業務將轉向 Luna 雲遊戲、AI 遊戲、核心 IP 發行與 Prime 會員生態，不再正面投入高成本 MMO 戰場。
值得慶幸的是，兩款韓系 MMO 並未停服，而是交回原開發商持續營運，玩家資料與進度也將保留。
● 日本手遊公司倒閉數創歷史新高
2026 年日本手遊業倒閉加速，1～7 月已有 10 家業者破產，主因是開發營運成本暴增、中小廠商生存空間縮小，以及中韓遊戲競爭加劇。
日本雖坐擁大量動漫 IP，卻面臨新作接棒不足，營收仍由《FGO》《怪物彈珠》等老遊戲支撐；往上難敵中國工業化大作，往下又缺乏低成本爆款。
未來能否擺脫既有開發窠臼、重新掌握玩家需求，將成為日本手遊產業能否突圍的關鍵。
● 暴雪娛樂成目前Xbox旗下表現最佳子公司 去年收入為公司歷史第三
暴雪娛樂在 2026 財年成為 Xbox 旗下表現最佳工作室，並創下公司史上第三高營收，2025、2026 財年更是自 2017 年後首次連續成長。
主要動能來自《暗黑破壞神4》與《鬥陣特攻》，其中《鬥陣特攻》寫下 2022 年以來最佳季度。
相較 Xbox 整體業務下滑，暴雪已成為微軟遊戲事業的重要成長支柱。
● 智冠董事長王俊博宣布辭職，女兒、女婿接手公司營運
智冠創辦人王俊博於 75 歲卸下董事長、總經理職務，由女兒王思淳接任董事長、女婿李殷獎出任總經理，完成家族企業世代交接。
智冠自 1983 年成立，業務已從遊戲代理研發擴展至 MyCard、網路行銷與金融科技。
新團隊未來將強化跨事業資源整合，聚焦 AI 應用、數位內容消費與海外市場，並提升營運效率，從傳統遊戲公司進一步朝數位娛樂整合服務集團發展。
以上就是本週的遊戲資訊分享，下週見！
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昨天看到來自 4gamer 的新聞報導，提到日本手機遊戲產業淘汰加速，2026 年 1~7 月已有 10 家相關業者破產，不僅超越 2025 全年，更逼近 2015 年全年 12 家的歷史高點，全年可能創新紀錄。
而之所以如此慘澹的核心原因有三個：
▌中小型開發商首當其衝
近 5 年 29 起倒閉案中，51.7% 為資本額未滿 1,000 萬日圓的小型業者；大型遊戲公司縮減專案，也連帶造成外包接案量下降。
▌遊戲開發與營運成本暴增
3D、高畫質、全語音成為市場標配，加上人才短缺，單款遊戲初期開發費已膨脹至數億日圓，上線後還得持續負擔角色、活動與內容更新成本。
▌市場競爭進一步紅海化
日本廠商同時面對長壽遊戲、強勢 IP，以及資金與開發能力更強的中國、韓國遊戲公司競爭。
一旦新作無法爆紅或舊作玩家流失，高昂固定成本很容易反過來拖垮公司。
產業正在從「做出好遊戲」變成「有沒有能力長期燒錢營運」的資本戰。
因此部分日本中小型開發商開始尋求 IP 合作，甚至把遊戲開發技術轉向企業 DX 服務，降低只靠遊戲營收的經營風險。
#心得分享
看完有三點心得：
▌明明是二次元 IP 大國，但淪為靠賣 IP 賺錢
日本真的是一個很奇葩的市場。
全世界最有價值的動漫、二次元 IP 都握在日本手上，照理說應該是做二次元手遊最有優勢的國家，結果反而變成日本出 IP、中國負責做成遊戲。
而且這幾年，中國手遊廠商在遊戲品質、內容以及改版營運能力上，日本幾乎是連車尾燈都看不到。
我偶爾能玩到的日本手遊，不管是 JRPG 也好，還是 MMORPG 也罷，整個玩起來還是充滿卡頓，進一個畫面 Loading、換一個功能又 Loading，節奏慢到令人昏昏欲睡。
先前玩《緋染天空》，雖然我也知道劇情好，但遊戲節奏根本無法讓我能長線玩下去。
因此總結來說，日本雖然坐擁大量 IP ，但最後卻得將 IP 拱手讓人做出一款款玩家更願意體驗掏錢的手遊，這是日本現在比較尷尬的地方。
▌營收仍靠老遊戲撐著
目前另一個問題是，日本不是沒有能賺錢的手遊，而是沒新生代可接棒。
《FGO》、《龍族拼圖》、《賽馬娘》、《eFootball》、《Pokémon GO》、《怪物彈珠》等，很多都是營運多年的老牌產品。
甚至 2025 年底到 2026 年初，日本手遊營收前三名《FGO》、《怪物彈珠》、《職棒野球魂A》都是上市超過 10 年的作品。
但也不是每間廠商都在吃老本， GungHo 靠《龍族拼圖》吃了十幾年，後面也不是沒做新手遊，像是《神聖之門》《召喚圖板》，只是很遺憾沒做出第二款能接棒的手遊。
我隨便從 Data.ai 拉出日本近 90 天手遊營收，前 20 名來自非日本開發商就有半數以上。
回頭看台灣 90 天手遊營收 TOP 20，沒有任何一款來自於日本。
所以現在日本手遊市場就像一群老將死命撐著城門，外面中國廠商一直衝進來，但後面的新兵還在試穿裝備(Loading 中)。
(這種老遊戲佔據排行榜的問題，其他國家也有相同狀況就是)
▌大作拚不贏中國，小品做不出爆款
最後一個問題就是日本開發方向慢慢地脫離了玩家期待。
換個角度想也可以說是中國遊戲太強了，引領著全世界手遊方向。
不管如何，
要跟中國廠商拚 3D、高畫質、全語音、開放世界？沒那麼多的資金與產能。
做低成本的放置、休閒或玩法創新的爆款？日本傳統遊戲公司的產品思維又沒那麼靈活。
結果就是往上打不贏工業化製作，往下也玩不贏輕量化產品，直接被夾在中間按在地上摩擦，這樣下去不倒閉才奇怪。
以上是簡單心得分享，但有一說一，日本當然不是完全做不出新東西。
近期《hololive Dreams》就是很好的例子。
上線 9 天就在日本突破 170 萬下載、1,800 萬美元營收，直接空降 7 月營收榜第四，而且還是前十名唯一的新作。
所以日本手遊並不是沒有機會，就看這些遊戲廠商有沒有辦法擺脫過往的成功包袱與開發窠臼，重新理解現在玩家到底想玩什麼，才有機會重振日本手遊市場。

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之前分享過《蔚藍檔案》調整抽卡機制，移除招募點數，以招募充能替代。
昨晚睡前突然想到這件事，趕緊看一下目前營收變化。
從 Game-i 粗估數據來看：
● 2026/06：4.11 億
● 2026/07：4.28 億
● 2026/08：5.04 億
8 月營收來到 5.04 億，是今年 3 月以來最高的一個月，iOS 平均排名也從 7 月的 150.3 名，大幅提升至 40.9 名。
以短期動能來看，確實出現回升跡象。
但這非常正常，如果「暑假 + 週年慶」營收沒起色的話，那就可怕了。
因此這數據應該要從 YoY 的切角來看，過去三年 7 ~ 8 月合計營收：
● 2024：24.24 億
● 2025：20.55 億
● 2026：9.32 億 (截至 8/11)
2025 年相較 2024 年同期，衰退幅度約 15%。
如果今年最終能把 YoY 衰退幅度控制在與去年差不多的水準，那麼 7～8 月合計至少要做到約 17.5 億。
換句話說，8 月剩下的時間還得再貢獻約 8 億，才能碰到這條基準線。
上述只是非常粗略的估算，因為營收除了這次的抽卡改制外，還會受到改版內容、週年活動，以及當期角色強度與魅力影響，很難單純把營收變化全部歸因到抽卡改革上。
但距離 8 月結束還有近三週，等到月底時，至少能知道這次的抽卡改制有沒有減緩《蔚藍檔案》營收下滑的速度。
如果有朋友在玩《蔚藍檔案》，也歡迎分享這次改版後的抽卡體驗。
延伸閱讀：
《蔚藍檔案》：人家週年慶送福利，它是送你更多抽數
抽卡像炒股，二遊玩家開始計算投資報酬率

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Roblox 2026 Q2 變現表現比公司預期低約 2%，尤其 13 歲以下玩家的平均每日活躍用戶預收款項（Bookings per DAU）低於預期，消息導致股價大幅下跌。
#文章連結
主要原因有兩個：
▌玩家從高變現爆款轉移
2025 年高變現的病毒式熱門遊戲熱度下降，玩家流向新的或長青型遊戲，但這些內容的「每小時變現能力」較低。
▌推薦演算法改以「長期留存」優先
Roblox 調整推薦機制，不再單純把流量導向短期最會賺錢的遊戲，而是增加高留存遊戲的曝光。
結果玩家可能玩得更久、留下來更久，但短期消費反而下降，且對年輕玩家的影響超出公司預期。
Roblox 預期這個變現逆風短期內仍會持續，計畫結合年齡驗證資料改善推薦演算法，在留存與變現之間找到更好的平衡。
財務方面，公司預估 Q3預收款項為 15.8～16.5 億美元，年減約 14%～18%；同時持續投入 AI 創作者工具，也將推高基礎設施成本，因此暫時不提供新的全年財測。
#心得感想
文章中提到 Roblox 股價下跌，這次並非第一次，而在 5 月的時候已經重摔一次。
當時主要原因是 Roblox 導入年齡分級帳號、年齡驗證及強化內容監控等安全措施，公司預期這些改變短期內會為用戶增長帶來「持續性摩擦」，進而壓抑預收款項成長動能。
而這次則是推薦演算法調整帶來的變現問題所致。
等於 Q1 先來一波、Q2 又接著一波，讓市場開始質疑 Roblox 的成長模式，因此導致股價持續創下新低。
但，
#營運的本質就是干預。
不管是 Roblox 做年齡驗證、內容安全措施，還是這次調整推薦演算法，本質上都是平台透過規則與流量分配，主動把整個內容生態往自己想要的方向推。
這是可預期的事情。
沒有對錯之分，全視公司當下策略考量。
就 Roblox Q1 釋出的成績來看，其實除了營收外，其他平台指標並不差：
● Roblox Q1 DAU 1.32 億，YoY + 35%
● 遊玩時數 310 億小時，YoY + 43%
從平台營運角度來看，玩家還在增加、遊玩時間也還在成長；但從資本市場角度來看，投資人更在意的是這些成長最後究竟能不能轉換成更多營收。
不管是 Roblox 還是市場，或許兩邊最後想要的結果都一樣，只是目前雙方的解法不同。
Roblox 現在等於願意承受短期營收下滑，來去換取玩家的長線留存，一旦留存提升了，付費意願、次數與金額就有機會提升。
也就是創造更高的生命週期價值（LTV）來填補目前的營收下滑。
最後的問題就剩下 Roblox 的這份期待能不能如願發生，而這答案還得再等個幾季才能知道。

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