玩遊戲不難 ● 做營運好難

上週日本旅遊，到富士吉田的「驚安殿堂」(又名唐吉訶德)逛逛。
不管是在台灣的西門町、桃園、還是日本福岡，過去逛驚安殿堂的經驗都是沒什麼期待地走進去，然後莫名其妙就買了一堆東西走出來。
但這次到了富士吉田的驚安殿堂，逛了半個小時，我結帳時竟然只買了一瓶奶茶！一時之間我也說不上為什麼。
「這間好像賣場喔。」我女友說。
我恍然大悟！是阿，這間的動線和陳列，跟我過往去過的驚安殿堂完全不一樣！
以前我去的驚安殿堂，一進去整個視線塞滿物品、疊的很高，動線非常窄，走道兩側滿滿「必買」「限定」「今だけ」等標語。
整體很擁擠、談不上舒服，但當跟著人群沿著動線前進時，就像中了邪一樣，不知不覺也跟著大家一起搜刮，彷彿沒買會很可惜（FOMO），還帶點尋寶的刺激感。
在福岡，我甚至連台灣都能買的到的 UHA 味覺糖都跟著買好幾包。
但富士吉田這間的陳列與動線完全不同。
●占地變大，人群被疏散
●走道變寬，動線被打開
●促銷標語變少，壓迫感消失
隨之而來的是，那種購物的急迫性與衝動性也跟著消失。
讓我「很有理性的」逛街，自然在挑選商品時就會量力而為、量入而出。
賣場購物和 shopping 的心智是不一樣的，前者有明確目的性，後者就是希望「給我一點新鮮的」。
富士吉田的驚安殿堂很顯然它走的是另一種店型策略，客群不同，動線與陳列自然不同。
同時這也讓我深刻體驗到一件事情，就是「商品不是被購買，而是被觸發。」。
試想，驚安殿堂的商品那麼多，站在營運角度來看，一定會優先把最人氣、最好賣、毛利最高的商品推到前面。
因此透過陳列安排動線，搭配促銷／限量／限定等字眼，本來就是合理的策略。
手遊營運其實也是一樣。
好商品如果沒有被推到玩家眼前，只會安靜地躺在商城角落。
玩家有時候就是不知道該買甚麼，營運要做的，是主動創造觸發點，而不是被動等待玩家發現。
商品本身重要，但商品「被怎麼展示」更重要。
手遊也是如此。
好的內容，如果沒有好的營運包裝，就會像寬敞版的驚安殿堂，逛起來很舒服，但買得很少。
購物衝動，是需要被設計出來的。

(繼續閱讀...)

檸檬果糖 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

檸檬果糖 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

本週選出以下五則遊戲資訊分享：
●Valve擊退專利蟑螂 陪審團認定專利權人違反消保法與專利流氓防範條例
●Discord將以AI驗證與人工審查決定哪些伺服器需年齡分級
●行動遊戲廣告變現基礎知識
●勇者逗逗龍台港澳發行策略分享
●《2026年行動遊戲變現趨勢洞察》-超八成遊戲透過5-7種變現策略組合實現收入最大化
●Valve擊退專利蟑螂 陪審團認定專利權人違反消保法與專利流氓防範條例
美國法院裁定 Steam 營運商 Valve 勝訴，認定專利權人 Leigh Rothschild 及其關係企業違反 2016 年授權協議，並觸犯華盛頓州《專利流氓防範條例》與《消費者保護法》。
Rothschild 透過多家公司主張雲端傳輸相關專利侵權，被指屬典型「專利蟑螂」操作。
陪審團支持 Valve，並可能讓企業未來得以追究幕後操盤者個人責任，對專利濫訴形成重要判例。
●Discord將以AI驗證與人工審查決定哪些伺服器需年齡分級
Discord 將於 2026 年 3 月起全球推行年齡驗證，包含臉部掃描與證件確認，未驗證者僅能使用受限的「青少年體驗」版本，功能與可進入伺服器將被限制。
篩選機制結合 AI、自動偵測與人工審查，可能出現誤判。
此舉引發玩家與遊戲開發者憂慮，擔心官方社群經營與內容彈性受影響。
●行動遊戲廣告變現基礎知識
文章強調變現策略需於立項階段確立，因為這將直接影響經濟系統與核心玩法。
介紹 Banner、Interstitial、Rewarded Video 三種廣告型態與整合邏輯，重點在自然中斷點、頻率控制與經濟平衡。
並說明 Mediation 平台透過競價機制最大化收益，串接多元 Demand Sources 提升填充率與 eCPM。
同時透過 DAU、ARPDAU 等 KPI 監控成效，形成變現與買量閉環，是休閒手遊重要基礎框架。
●勇者逗逗龍台港澳發行策略分享

《勇者逗逗龍》2 月初在台上市後，iOS 穩居 TOP20，成績亮眼。
產品以精緻像素美術與輕跑圖推關強化沉浸感，搭配放置養成與陣容數值配置作為核心。
發行上先鎖定 30–60 歲男性核心族群，強調風格辨識與情懷定位，並透過在地化與社群快速回應建立口碑。
行銷採買量與品牌並行策略，結合創作者與幽默素材擴散。
台港澳亦作為全球發行測試場，驗證營運與變現模型。
●《2026年行動遊戲變現趨勢洞察》-超八成遊戲透過5-7種變現策略組合實現收入最大化
文章指出，2025 年全球營收前 100 手遊多採 5–7 種變現機制組合，結合貨幣包、活動付費、Battle Pass、訂閱與限時內容，交錯運作以覆蓋不同付費層級與遊玩階段，兼顧穩定收入與活動爆發，避免單一模式觸及天花板。
過少或過多機制皆效果有限。
案例包含痛點綁定廣告、通行證驅動留存，以及外觀與生活內容經濟。
核心在於多元策略滿足不同消費動機，同時優化曝光節點與 UI/UX 提升轉化。
以上就是本週的遊戲資訊分享，下週見！

(繼續閱讀...)

檸檬果糖 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

這篇文章是手機遊戲廣告變現入門指南，從產品設計思維、廣告型態選擇、技術架構到數據監控，建立一個完整的廣告變現基礎框架。
大致重點有：
▌變現策略要從立項階段就決定
文章強調，做手機遊戲時，變現方式（IAP、廣告或兩者並行）應在產品設計初期就確立。
因為變現模式會直接影響遊戲經濟系統與核心玩法循環，若後期才加入廣告或課金設計，技術與體驗成本都會更高，甚至破壞既有用戶流程。
因此，廣告變現並非「開個開關」那麼簡單，而是產品架構的一部分。
▌三種基本廣告形式與產品整合邏輯
文章介紹三種常見廣告型態：Banner（橫幅）、Interstitial（插頁式）、Rewarded Video（獎勵影片）。
★Banner 的核心價值不是爆發，而是「穩定」。它佔用畫面一小塊空間，不會強制中斷用戶行為，因此適合當作免費遊戲的基礎收入來源。
整合重點在於兩件事：
1.不要干擾核心玩法：橫幅應放在主選單、暫停頁、設定頁等非核心操作區域，而不是戰鬥或高專注場景中。
2.UI 必須為廣告而設計：現在多為自適應尺寸，如果UI沒有預留空間，可能會壓縮畫面或影響按鈕位置，導致誤觸與體驗下降。
★Interstitial 是全螢幕強制曝光，收益高，但也是最容易導致流失的形式。
整合邏輯有兩個核心：
1.放在「自然中斷點」：例如關卡結束、任務完成、頁面切換，而不是操作過程中；插頁不是不能打斷，而是要在「本來就會停下來的地方」出現。
2.控制頻率：可以用時間間隔（例如每3分鐘一次）或事件觸發（例如連續失敗3次）。頻率過高會直接拉高流失率，尤其在用戶情緒本來就低落時（例如剛失敗）。
★Rewarded Video 是最強、也最需要設計思維的廣告形式。
因為它是用戶自願觀看，本質上等於用時間交換資源，代表它直接進入遊戲經濟系統。
整合重點有四個：
1.從立項就設計進經濟：它應被視為「玩家收入來源之一」，而不是後來補上的功能。
2.獎勵必須有價值，但不能破壞平衡：太弱沒人看，太強會讓課金價值崩壞。
3.與玩法深度結合：例如失敗後復活、每日免費抽、解鎖限時能力等。讓它像玩法選項，而不是廣告行為。
4.控制觀看上限：不設上限可能讓用戶變成「廣告農場」，反而傷害體驗與經濟。
▌Mediation平台的角色與運作原理
Mediation平台是廣告變現的核心中介系統，負責將你的廣告版位（inventory）透過競價機制分配給出價最高的廣告商。
常見平台包括AppLovin MAX、Unity LevelPlay 與 Google AdMob。
其運作方式主要透過即時競價（auction）或瀑布流（waterfall）模式，讓多個廣告來源競標版位，以最大化收益。
▌廣告變現與用戶獲取形成閉環
Mediation平台不僅協助變現，也能結合用戶獲取（User Acquisition）。
透過數據分析，平台可判斷哪些用戶群體價值最高，並將廣告收益再投入投放，帶來更多用戶。
於是形成「用廣告賺錢 → 投放廣告買用戶 → 用戶再產生廣告收益」的成長循環。
▌Demand Sources（廣告需求來源）的重要性
Demand sources 指的是實際提供廣告內容的廣告網絡，例如Meta、Mintegral、Unity等。
接入越多需求來源，競價競爭越激烈，理論上能提高CPM與填充率。
但每個來源通常需額外 SDK 整合與維護，因此在收益與技術成本間需要平衡。
▌關鍵KPI與績效監控
變現系統建立後，必須透過數據監控成效。
核心指標包括DAU（每日活躍用戶）、ARPDAU（每日每活躍用戶平均收益）、eCPM（每千次曝光收益）、Impressions（曝光數）與Fill Rate（填充率）。
這些數據彼此牽動，需要找到收益與用戶體驗間的平衡點，而非單純追求最高CPM。
現在休閒手遊越來越多，依賴廣告變現的商業模式也持續增加，這篇文章可以當作在產品營運或校調上的一個簡單的Guideline，挺好的。

(繼續閱讀...)

檸檬果糖 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

春節期間去看了九把刀的「功夫」，我個人對該片評價是失望的。
簡單說就是小說功夫用文字鋪墊出來的底蘊，完全沒辦法只用短短 2 小時的電影說完，即使身為原創兼導演的九把刀已經改寫過，也無法做到。
又因為小說內的功夫世界太迷人，什麼掌風破牆、毒蛇練氣、海底練掌、電線桿飛馳、八卦山大佛血戰等，九把刀通通都要、通通都塞。
但少了完整的敘事與鋪墊之下，上述我很期待、小說很帥氣的情節通通只剩下支離破碎的分鏡與華麗的特效。
一下子武功練成，在那邊崩來崩去
一下子乙晶加入，拿玉米跑來跑去
一下子阿義犧牲，被問要切成幾塊
一下子人格反轉，原來是人體實驗
最誇張的就是淵仔練成「鬼影神速」，這段很明顯是借鏡星爺功夫，但我是看得一頭霧水。
真心搞不懂淵仔被浩克(藍金)這樣左右摔來摔去後，為什麼就練成了藍金也練不成的「鬼影神速」？
不要跟我說因為「絕處逢生」就能「陌路花開」這種幹話。
星爺功夫內最後可以練成絕世武功，從一開始就有層層伏筆：
•老乞丐說他天生骨骼驚奇
•被刀插被蛇咬很快就復原
•躲在鐘裡療傷出掌
•最後被打通任督二脈練成絕世武功
(星爺被火雲邪神灌臉，而任督二脈最尾端就是下巴的承漿穴)
但這些在九把刀的電影功夫內完全沒有鋪墊，只看到一個小屁孩莫名其妙學成功夫、莫名其妙練成神功，過程都要觀眾自己腦補。
完全沒看過小說的觀眾大概率一頭霧水；
就連曾看過小說的書迷可能也抓不到點。
然後最最最令人生氣的就是為什麼阿義講個「我就都好啊，我都可以，都有空，都沒問題」就能把到正妹曾莞婷，根本不合理阿！！！！！
就因為少了整個鋪墊，小說內的經典台詞在電影內聽到更顯得突兀。
什麼「正義需要高強的功夫」，我感覺不出來。
什麼「正義需要有取走別人的性命的覺悟」，我感覺不出來。
什麼「我的劍是殺人的劍」，我還是感覺不出來。
師傅人格分裂、阿義跳出來檔刀時我也無感，因為從一開始就感覺不到淵仔和阿義的兄弟情。
更別說情緒都還沒消化完，下一幕突兀到直接進禪堡看乙晶被拔牙，我當場撐不住眼皮直接打起瞌睡。
我認為這次「功夫」的感情線、師徒線、兄弟線可說是全線崩壞(親情線更有趣，直接被放生)。
在角色鋪墊這麼薄弱下，再好的特效、武打、隱喻、情懷、彩蛋、經典，全都救不了這部片。
九把刀這次想說想做的太多了，甚至連政治黑金也要塞進來。
BUT！人生最厲害就是這個BUT！刀大可能忘了很多事情少就是多、少才是好。
最後，九把刀小說的功夫讓我感受到現實武俠的奇幻奧妙，但電影的功夫只讓我覺得看了三小。
為了寫這篇觀後感，我特地再看小說功夫一遍，我才敢肯定的這麼說。
這次功夫的遺珠，希望能在「少林第八銅人」上雪恥。(如果要拍的話)
喔對了，春節還有幾天，有興趣可以先看完九把刀的小說「功夫」後，再去看電影，應該會有更深刻的體悟。
(功夫小說連結)
#功夫
#九把刀

(繼續閱讀...)

檸檬果糖 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

本週選出以下五則遊戲資訊分享：
●Supercell CEO年度公開信：創新是手遊出路，中日韓大幅領先、西方已落後
●1月全球手遊收入與下載量排行榜TOP10：《Block Blast!》蟬聯全球下載榜冠軍
●短短2週，鷹角新遊《明日方舟：終末地》全球流水已破12億！
●Ubisoft法國號召全球工作室罷工三日 逾1,200位員工參與
●【遊戲文章分享】鳴潮最新改版大獲好評
●Supercell CEO年度公開信：創新是手遊出路，中日韓大幅領先、西方已落後
這份來自 CEO 在部落格發布的公開信很長，但很大一塊是提到《皇室戰爭》在 2025 年出現罕見爆發式成長，回流玩家翻倍、新玩家大幅增加，帶動參與度與營收提升。
成長關鍵在於簡化系統、優化進度體驗與持續推出新內容，讓回歸玩家更容易重新投入，並透過口碑形成正向循環。
這文章一發布後直接被噴爛，帶頭噴的就是 Twitch 主播 Jynxzi，他表示 CEO 這份文章中完全忽略了內容創作者對於《皇室戰爭》的貢獻，只把功勞都攬在自己團隊身上，令他十分氣憤。
隨後 CEO 也更新了原始部落格文章，就內容創作者對《皇室戰爭》人氣飆升的貢獻未得到認可一事向他們道歉。
●1月全球手遊收入與下載量排行榜TOP10：《Block Blast!》蟬聯全球下載榜冠軍
Sensor Tower 指出，2026 年 1 月全球手遊市場維持溫和成長，玩家總支出達 71 億美元，季增 1.4%。
收入榜由《王者榮耀》重返第一，顯示高頻 Live Ops、角色與皮膚更新仍是核心變現引擎；《MONOPOLY GO!》《Royal Match》等則透過聯動與社交活動強化消費循環。
新作方面，《明日方舟：終末地》憑藉 IP 與玩法融合快速衝高收入。
下載榜則由《Block Blast!》蟬聯冠軍，休閒與社交型遊戲持續擴大用戶規模，市場趨勢呈現「長線營運變現＋大眾化下載」雙軌發展。
●短短2週，鷹角新遊《明日方舟：終末地》全球流水已破12億！
《明日方舟：終末地》上線兩週全球流水突破 12 億元，在競爭激烈的二次元紅海中成功突圍。
關鍵不在美術或內容堆量，而是導入自動化工廠建造與策略系統，形成「戰鬥＋工業經營」的差異化玩法，吸引對傳統二遊疲勞的玩家。
同時，PC 與主機端收入占比高，成功觸及硬核與高付費族群，顯示二次元市場仍具成長空間，但未來挑戰在於長線內容更新與系統平衡能力。
●Ubisoft法國號召全球工作室罷工三日 逾1,200位員工參與
Ubisoft 因關閉工作室、取消專案與取消遠距政策，引發員工不滿，法國工會發起為期三天罷工，逾 1,200 名員工響應，並號召全球工作室參與。
員工批評公司重組過程中基層薪資停滯、裁員壓力升高，高層卻新增高薪職位，加劇內部對立。
目前 Ubisoft 正進行大規模改革，多間工作室關閉與多款遊戲取消，使公司營運與組織穩定性面臨進一步挑戰。
●【遊戲文章分享】鳴潮最新改版大獲好評
《鳴潮》3.1 版本被視為內容層級的關鍵轉折，營收創新高並非單靠行銷，而是內容品質提升後的自然結果。
版本成功核心在於角色與劇情完成度大幅提升，透過情感鋪陳與敘事反轉建立玩家連結，同時弱化過去偏向英雄式的主角塑造，轉向更具人性的故事表達。
從版本演進來看，遊戲逐步完成戰鬥、玩法與敘事整合，形成整體體驗。
庫洛也重新回到擅長的科幻與人性主題，使作品從爭議期走向成熟，具備長線內容發展潛力。
以上就是本週的遊戲資訊分享，下週見！

(繼續閱讀...)

檸檬果糖 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

週三在分享《異環》遊戲內容時有順便提到二次元手遊要做就是做極致，不管是從劇情、立繪、還是玩法上去做，都有機會。
有朋友提到《鳴潮》應該要納入劇情向的代表遊戲之一。
昨天剛好看到有分析這次《鳴潮》3.1版本的文章，就是在強調《鳴潮》完成了一次「#內容層級」的翻身，從開服爭議中走出來，正式進入成熟期。
有五個重點可以分享：
▌3.1版本的成功首先體現在全球營收上，但這只是結果，而不是原因。
《鳴潮》在3.1版本更新後迅速衝上多個地區的暢銷榜前列，包含中國iOS暢銷榜第 5 名、日韓、台港澳市場登頂、Steam 全球第 4 名以及 PS 日服第一，都創下版本以來的最佳表現，整體營收創下歷史新高。
更重要的是，這次的成績並非單純依靠行銷宣傳或短期活動刺激使然，而是內容品質累積後的自然反映。
換句話說，營收創新高是結果，但背後真正值得關注的是玩家願意為內容付費，代表產品本身的吸引力已經發生變化。
▌3.1版本的核心突破，在於角色與劇情塑造達到新的完成度。
文章提到，《鳴潮》這次成功的關鍵並不在於系統更新，而是在角色「愛彌斯」的塑造與整體劇情表現上。
角色不僅在玩法上具有吸引力，更重要的是透過完整的敘事與情感鋪陳，讓玩家對角色產生連結。
劇情透過多次反轉與伏筆回收，形成情緒層層堆疊的體驗，最終帶來強烈的情感衝擊，使玩家對版本內容留下深刻印象。
▌主角形象的轉變，使整體故事從「英雄敘事」回到「人的故事」。
過去玩家對《鳴潮》主角的印象偏向無所不能的救世者(龍傲天)，角色雖強但缺乏情感厚度，而3.1版本則刻意強化主角作為「人」的一面。
故事中呈現出主角對故鄉的思念、對使命的動搖，以及對自身選擇的思考，使角色不再只是推動劇情的工具，而是能與玩家產生共鳴的存在。
▌從版本演進來看，《鳴潮》逐步完成了內容與玩法的整合。
文章將《鳴潮》的發展視為一條明確的進化路徑：
1.0：著重於電影化演出與戰鬥表現
2.0：補強場景與音樂品質
3.0：將玩法設計、角色設定與劇情敘事融合在一起
例如角色設定與關卡玩法互相呼應，使遊玩過程本身成為敘事的一部分，而不只是觀看劇情。代表遊戲從單點優勢，逐漸進化為整體體驗協同運作的內容型產品。
▌庫洛重新找回自身的創作方向
在經歷開服時的爭議與市場壓力後，《鳴潮》逐漸從迎合市場的狀態，回到團隊原本擅長的科幻敘事與人性主題之上。
3.1版本所呈現的除了劇情技巧的提升外，更包含整體創作氣質的回歸，強調人類面對未知時的犧牲、探索與選擇。
從一款仍在尋找方向的產品，轉變為具有長期內容生命力的作品。
看完文章後，我也能感覺到作者對於《鳴潮》這次改版的感動。
而我也特地上巴哈討論區看一下風向，的確絕大多數玩家對於這次的劇情刻劃、文本與角色讚不絕口。
看來的確是能妥妥的把《鳴潮》歸類到劇情向上，我就從善如流把《原神》拉掉，完成一次「#原末鳴初」的升級(誤)。

(繼續閱讀...)

檸檬果糖 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

歐盟上週初步認定 TikTok 違反了《數位服務法》，理由是該平台的設計具有「成癮性」。
(新聞連結)
「成癮性」包括了：
・無限滑動
・自動播放
・推播通知
・個人化推薦(演算法)
歐盟認為上述設計激發了人們持續滑動的衝動，導致使用者的大腦進入一種類似「自動導航」的無意識狀態，可能會對用戶的身心健康構成風險，特別是未成年人和弱勢成年人。
因此要求 TikTok 需要調整這些核心要素，包括逐步禁用這些容易上癮的功能、引入具實質效果的螢幕時間休息機制，以及調整推薦系統。
若最終裁定違規，最高可處以 TikTok 全球年營業額 6% 罰款，以 2024 年 230 億美元來算，大概是 14 億美元。
#心得
看完之後，我自己私心覺得歐盟某種程度上是想太多也管太多。
TikTok 的成癮，除了上述這些「機制」外，更重要的是「#內容本身進化」了。
平台上的創作者們早就知道觀眾追求重點、速食資訊、以及短時間刺激多巴胺的需求，平台只是讓這些內容被更順、更快、更無摩擦地呈現在觀眾眼中。
換句話說，TikTok 是放大了原本就存在的人性。
因此我認為這件事是不可逆的，就算把這些機制改掉，也不會消弭成癮性，用戶只會找其他替代品來滿足其需求而已。
這就跟遊戲一樣。
我相信有很多玩家願意每天花上幾個鐘頭只為了通關一張迷宮、練成一招秘密招式、享受一段精彩劇情，為的就是當那個十里坡劍神；
但同時也有很多玩家追求的是角色等級的飆速提升、遊戲數值的膨脹碾壓、隨開即拿的資源回饋、抽卡帶來的瞬間爽感、養妹子後宮的奇幻旅程(?)。
如果把後者一概定義為「成癮設計」而要求改善，那某種程度上是在限制創作與產品設計的方向。
因此歐盟這次的出手，其實也透露出另一件更值得注意的事情，就是他們真正想限制的，可能不是 TikTok，而是整個「#注意力獲取」的設計方式。
可預見未來「消費提醒」、「長時間或連續觀看提示」、「未成年認證」、「強制休息機制」等議題可能會越來越常被提出討論。
而且也不止 TikTok 需要注意，Meta 的 Reels、YouTube 的 Shorts，甚至是遊戲的防沈迷政策應該都是被關注的重點。
不管是短影音或是遊戲，在合法合規下，想辦法好玩、好看、好用，這是開發者的責任；至於產品能不能留下來，最終仍然會由市場決定。
只是未來的產品，可能不只由市場決定，也開始有公部門權力參與其中了。

(繼續閱讀...)

檸檬果糖 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

本週選出以下五則遊戲資訊分享：
●《Minecraft》新DLC遭「政治入侵」　玩家怒火中燒官方秒禁留言
●PC和主機遊戲行銷績效報告：哪些因素最影響玩家轉換？
●裁員風波延燒！　育碧工會怒求「執行長下台」：他不配信任
●任天堂財報營業額翻倍NS成為任系最暢銷主機 但股票大跌10％
●優質的終末地遊戲心得分享
●《Minecraft》新DLC遭「政治入侵」　玩家怒火中燒官方秒禁留言
微軟為《我的世界》推出免費 DLC「Lessons in Good Trouble」，試圖透過歷史人物與社會運動內容進行教育，引發大量玩家反彈。
部分玩家認為遊戲應維持遠離現實與政治的特性，批評官方將政治議題帶入以兒童為主要族群的作品。
面對爭議，微軟已暫時限制相關預告留言功能，官方尚未做出進一步回應。
●PC和主機遊戲行銷績效報告：哪些因素最影響玩家轉換？
Gamesight 分析數千個 PC 與主機遊戲行銷活動後指出，影響玩家轉換的關鍵並非單純曝光或定價，而是玩家決策過程與行銷策略的匹配程度。
報告顯示，過度依賴最後點擊歸因會低估高漏斗渠道價值，約有 50% 的熱門廣告網路因此被低估。
付費遊戲的平均轉換時間為 141 小時，高於免費遊戲的 111 小時，價格超過 40 美元時決策週期更顯著拉長，顯示玩家需要更多時間評估與降低風險。
雖然免費遊戲平均轉換率較高（2.07% 對 1.34%），但不同渠道與執行策略造成的差距最高可達 20 倍，影響力遠大於定價本身。
另一方面，Steam 評價對付費遊戲轉換率影響顯著，從「褒貶不一」提升至「好評如潮」時轉換率接近三倍，而免費遊戲則幾乎不受影響。
此外，多人與 MMO 類型因社交因素影響，決策週期可達單機遊戲的 2.5 倍，顯示行銷應依遊戲類型與玩家行為調整節奏。
整體而言，真正有效的行銷優化來自理解玩家心理與決策時間，而非單純增加曝光或降低價格。
●裁員風波延燒！　育碧工會怒求「執行長下台」：他不配信任
育碧近期因裁員、專案取消與重組計畫引發內部動盪，員工不滿情緒持續升高。
工會公開要求執行長 Yves Guillemot 下台，認為管理層已失去員工信任，並計畫於 2 月底發起罷工。
爭議源自重返辦公政策、開發項目取消及長期累積的管理問題，使公司與員工關係進一步惡化。
●任天堂財報營業額翻倍NS成為任系最暢銷主機 但股票大跌10％
任天堂最新財報顯示 NS2 首年銷售達 1737 萬台，帶動營業額年增 99.3%、淨利成長 51.3%，整體營運表現亮眼；同時 Switch 累積銷量達 1 億 5537 萬台，正式成為任天堂史上最暢銷主機。
然而市場焦點轉向未來風險，受記憶體價格上漲影響，投資人擔憂硬體成本侵蝕獲利，甚至可能迫使主機調漲售價，導致財報公布後股價單日重挫約 10%，反映市場對後續成長與成本壓力的疑慮。
●上線一週的《終末地》贏得「多反常」？
《終末地》透過高複雜度基建與即時戰術玩法，刻意篩選目標玩家，雖提高入門門檻，但能換取更高黏著度。
藍圖分享機制則將複雜系統轉化為社群互動價值，降低新手理解成本。
真正挑戰在於新鮮感消退後，能否透過劇情與角色維持留存。
整體而言，鷹角選擇不追求大眾化，而是以明確定位與品牌深度建立長期競爭力。
以上就是本週的遊戲資訊分享，下週見！
================
隨時關注我的粉絲團，
不定時提供遊戲資訊與心得。
https://www.facebook.com/9i543/

(繼續閱讀...)

檸檬果糖 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

https://www.facebook.com/9i543/
12 月共有 15 款新品，我在想可能是今年農曆年過的晚(在 2 月中)，因此廠商把新品推出的時間推延至1~2月，所以12月新品不管是質還是量，和去年相比相對少了許多。
裡面唯一能 highlight 的遊戲就只有《燕雲十六聲》，11月推出 PC 版時，其劇情演繹、遊戲玩法、畫質音樂就已經引發一陣討論，市場也多給予正面評價。
緊接著 12 月推出了移動端，營收表現截至目前也表現相當不錯，也替死板守舊已久的 MMORPG 市場帶來了一股新氣象，值得肯定。
其他的就真的很普通了，週末愉快。================
隨時關注我的粉絲團，
不定時提供遊戲資訊與心得。
https://www.facebook.com/9i543/

(繼續閱讀...)

檸檬果糖 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

前陣子 X 平台公佈了完整的演算法模型，這是社群媒體產業史上前所未有的透明度展現，對技術小白的我來說，看到的重點有：
(#全文連結)
1. X 平台的演算法叫做「For You」，而「For You」這套推薦系統有四大核心組件，其中「Phoenix」是機器學習的核心
2. 用戶看到貼文的來源(候選貼文)，有一半來自用戶追蹤的帳號，另一半是未追蹤、但「Phoenix」覺得你有興趣而推薦
3. 「Phoenix」評分系統是依照 15 項互動機率預測，有正向的按讚、回覆、轉發、引用、點擊、分享等，也有負向的不感興趣、封鎖創作者、檢舉
4. 這 15 項互動行為的權重差異極大，其中轉發的權重為20，是所有互動中最高的，按讚的權重僅為1
5. 創造「值得轉發」的內容、善用原生影片、外部連結不要放內文改放留言、掌握發文時機、善用討論串都是比較有機會被演算法青睞的策略
看完文章後我認為其他平台應該也是類似的算法，只是可能比重不同，所以就沒特別放心上。
直到前幾天滑臉書時，看到一門線上課程宣傳標語寫著「不要做沒人看的內容，要做演算法喜歡的內容」，突然又讓我想起這模型。
一開始看到這線上課程標題時，理性上我能理解，但感性上會有點抗拒。
因為我認為經營平台，更在乎的應該是「做自己喜歡的內容」。
如果只做演算法喜歡的內容，那自己呢？真的喜歡嗎？
這也讓我想起之前老高的案例。
他為了測試自己對平台運作的掌握，創建了一個完全與主頻道無關的帳號，新頻道第五天發佈的第 5 支短片迅速引爆關注，七日內突破 2.4 億點閱，訂閱人數也攀升至 18 萬以上。
後來被挖出該頻道主打貓咪與老鼠無限追逐的動畫風格，沒有語音解說、無角色曝光，全靠AI製作動畫短片。
雖然老高自始自終都沒有承認這件事情的真偽，但我認為這不是重點。
假設這件事情為真，老高真的破解了演算法，知道要做什麼影片演算法會喜歡，但我也不會認為老高做這種貓捉老鼠相關短影音會讓他開心。
這類影片只是拿來證明猜想有用，但他不會喜歡持續做這件事情，他的興趣還是說故事給小茉聽，而不是無限複製一個「有效模板」。
「即使完全懂演算法，也未必想把它當成一輩子的創作方向。」
因此，怎麼去​利用演算法來放大內容曝光成效我認為很合理：研究標題要怎麼下、hashtag要放什麼、開場需要什麼 hook 來吸引互動都很讚，因為這個大前提是「#本來就在做願意長期投入的內容」。
如果只是想用演算法來賺錢，我自己覺得大概率就會出現一堆農場文、引戰文、搬運文，這可能都不是社群平台想要的創作者世界。
或許短時間真的有成效，也能賺錢，但只要演算法一改，內容方向就得跟著重來一次，既疲勞，也很無趣。
畢竟演算法只決定誰被看見，但不能替你決定你要成為誰。是吧。

(繼續閱讀...)

檸檬果糖 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

上週分享了《終末地》串接金流出包事件，就在同一週，中國的《逆戰：未來》也出了包。
《逆戰：未來》是一款 FPS 的跨裝置射擊遊戲，在本月 13 日正式上線，不到三天註冊人數已經突破一千萬。
看似好的開局，卻在 15 號崩盤。
原因是官方在內部調試時誤把價值 188 元的頂級金槍禮包，當成全伺服器福利發出。
以目前已有千萬註冊用戶來算，相當於一口氣送出價值約 20 億人民幣的道具，等於直接送掉好幾個月的營收。
最後在短期營收與長期營運考量下，官方選擇「全面回收」而非「將錯就錯」。
玩家可能覺得這槍枝是買斷的、又不是抽的，送錯就送錯，不就是把槍，在講求技術大於槍枝的 FPS 來說，有那麼嚴重嗎？
以我過去營運 FPS 的經驗來說，是真的很嚴重。
以往 FPS 賣槍，最早可以賣「期限制」，也就是 7 天、30 天、90 天這樣賣。
這樣的優點就是因為槍枝會過期，所以玩家沒辦法「屯槍」，手上的愛槍到期了就是要繼續買，以租代買下，看似可以賺一個長線營運。
但實際上這樣的商業模式會有很大的缺點，就是玩家沒有「擁有感」，這種感覺看似虛幻，但實際上卻扎實的影響了付費意願。
我曾經經手過一款端遊 FPS，商業模式就是賣期限槍，後來我說服開發商改賣永久槍，結果營收翻倍，一把永久槍的營收抵過好幾把期限槍。
但永久槍也是有缺點，就是「替代性高」，今天買到一把 A 槍用起來非常順手，後續官方推出的 B、C、D、E、F 槍就通通不需要了，一把槍用好用滿用到畢業。
我就曾經營運到某次開發商推出一款直購永久新槍，性能超 OP，推出後直接賣到翻掉，玩家直呼 CP 值太高。
雖然那檔銷售出乎預期的好，幫助產品在當月、甚至當季順利超標，但後續衍伸出來的效應卻是相當可怕 - 「#後面推出的新槍銷量斷崖式下跌」
爽到初期，卻苦了後期幾乎每月都在想辦法解決新品銷售下滑的問題。
以上面案例，可以怎麼做？
▌第一、重新修改槍枝的強度，但這塊很容易被反噬，玩家一旦知道你會事後改強度，對這產品的信任度就會大打折扣，究竟會影響往後多少營收都難預料
▌第二、推出更多元的模式以及強度更高的 PvE 玩法，不但讓開發商能夠順勢開發出更多特殊新槍，也讓玩家對於新槍重新有需求來促進銷量
▌第三、改以賣外觀(Skin)為主，這也是現在許多遊戲核心的商業模式。不然老往數值強度上走，遲早會撞天花板，也對新進玩家不友善。
關於第二點，能做多少也難講，因為這受限在每個 FPS 的遊戲定位，如果走 PvP 模式的話，突然搞出 PvE 可能玩家也沒興趣。
說了那麼多，回到《逆戰：未來》這起事件。
15 號當天一千萬名玩家上線都拿到一把性能優異的永久槍時，對開發團隊來看根本就是災難：
損失了一大群潛在首購玩家
往後新槍銷量需要重新預估
遊戲平衡度需要重新計算
新進玩家莫名被這群玩家吊打
版本內容的設計節奏需要調整
這只是我短時間能想到的，相信還有更深層的事情是我想不到的，也不是一款才營運 3 天的新品願意看到的。
因此，寧可 LP 捏著回收，也不要將錯就錯普發我認為是對的。
畢竟不是每款遊戲都是《棕色塵埃2》，也不是人人都是浚 C 可以送出黎維塔尊爵不凡服裝啊啊啊啊啊！！！！

(繼續閱讀...)

檸檬果糖 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()