昨天和公司財會主管聊到職場選人哲學，他的一番話，直指許多後勤支援職位(如行政、人資、財務會計)在職涯中必須正視的核心困境，也值得所有年資逐漸累積的專業人士深思，當然包括我(淚)
財會主管最近在評估一位表現優異的候選人時，但因為年關將近，候選人想等 2 月領完年終後再提離職，因此到職時間會拖到 3 月底甚至 4 月。
雖然這位候選人是所有面試者中表現最好的，但考量到職時間以及後續的通勤和家庭等因素，最終財會主管決定先選擇另一位可以盡快到職上班的人。
聊天過程中，他說了一句意味深長的話：「如果他的價值沒有同步成長，卻還願意待著，那可能要盡早離開，否則年紀越大，轉職的機會就會越少。」
接下來財會主管分享的，其背後隱藏的意涵是市場對「價值」和「成本」的精算，以下簡單細講。
大家應該都能理解，行政和財務會計類的工作內容相對偏向例行性，不像營銷工作那樣具備創意和彈性空間在，且所做的工作內容直接面向產品的人數和營收，薪資很吃產業發展性(這我以前分享過了，不贅述)。
因此，這類專業人員的薪資，往往是隨著在同一間公司服務的年資，逐年緩慢累積上去。
舉例來說，市場對基礎專業能力的定價假設落在 5 萬元，但如果一位員工在同一間公司待了十年，他的薪資可能因每年的調薪與晉升，累積到 8 萬元。中間這 3 萬元的差額，很多時候並不是因為其專業知識有了劃時代的突破或對公司做了什麼卓越的貢獻，而是對公司忠誠度和對工作熟悉度的獎勵，換句話說這是一種「#年資溢價」。
而殘酷的現實就在於，當這位資深員工想帶著 8 萬元的薪水試圖跳槽時，新公司則會對這位員工進行「#價值重估」，企業主永遠會質疑的是，多出來的成本，你能額外為公司提供什麼？
如果新公司在面對這位 8 萬元的資深人士與一位 5 萬元、更年輕、更具潛力的新人時，心裡想的一定是「我付你比市場基礎價多 3 萬的薪水，你能帶來什麼額外價值來填補這筆額外的成本開支？」
如果單純只是「做得久比較貴」，那企業主自然會選擇更年輕、更符合成本效益的人選，這就是許多後勤專業人員面臨的「越老越貴，但價值不變」的尷尬境地。
當然，這並不代表後勤人員沒有轉職的機會，而是機會取決於「#能否提供足夠的附加價值」，必須要有能力證明，多出來的那份薪資，是用其他能力來支撐的。
舉例來說可能是：
#系統化與效率：不只是完成工作，而是能主導流程改造，導入新的數位工具或系統，將原本耗時的手動流程自動化，大幅提升部門效率
#高階決策支援：從單純的「記帳員」提升到「財務分析師」，能為企業提供精準的預算控管、風險預測或稅務規劃建議，直接為公司降低成本或守護利潤
#人際協作與溝通：優秀的向上管理和跨部門溝通能力，能有效協調各部門的資源，讓公司整體運作更順暢，減少不必要的摩擦與時間耗損
#眾多人脈與經歷：過去職涯中認識了許多人脈與經歷過各種疑難雜項，可以善用其資源與 Knowhow 為公司解決困難且複雜的問題
#國際化視野：流利的外語能力或具備國際財稅知識，能支援公司未來開拓海外市場的需求
整個來說，在這段談話中給我最深刻的啟發是「#永遠都要居安思危」。
如果專業能力成長有限，而也沒有意識到去吸收那些能帶來市場競爭力的附加價值，就讓薪資只是隨著年資疊上去的話，那麼，現在的公司可能就是唯一保險。
一旦公司遭遇變故，或因故需要離開，很可能再也找不到能夠提供相同薪資待遇的工作了。
「薪資必須由市場價值來支撐，而不只是年資。」 這是我們打工仔都應當持續審視的課題(哭)
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