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最近我有個前同事上班上得很無力,
他不明白為什麼要對一個快死的遊戲持續規劃活動、提案,
許多疑問不斷堆積,
負面情緒持續累積,
最後對於主管交付的事項都開始產生抗拒與排斥
即使要做也明顯看得出就是應付一下而已。

 

其實我非常能理解這樣的感受,
因為我自己從事遊戲營運算算也7~8年了。

 

我曾經很幸運在產品正值高峰期時做營運,
那時候隨便賣個商品或是安排活動,
整個人數和營收就起飛了。

你問我有佔多少功勞嗎?
或者大家都以為你是不是很強,做了什麼騷操作時,
我很清楚知道我只是做了我應該做的每件事
剩下的是產品自己發光發熱。

今天換其他人做,
只要該做的都有做,成效都不會差,
我只是剛好在那位置上

 

我做過產品生命週期正值衰退期的營運,
不管做什麼操作頂多就是縮短落差,
最好的狀況就是持平止住頹勢而已,
想要靠營運操作往上拉回高峰真的是不可能的任務。

 

我做過產品上市前就知道是款根本沒希望的營運,
不管做什麼操作,
人數和營收幾乎都沒反應,
上市後就直接以跳崖式垂直降落,
怎麼拉都拉不住,
只能眼睜睜看著進來的玩家一個一個離開,
營收一天比一天低,
當你以為已最低了,
他還能再突破下限。

 

因此我體會到,
很多產品就是自帶明星光環,
穩穩把該做的營運規劃做好,
玩家反應就會非常熱烈。

 

但很多產品就是爹不疼媽不愛,
不管花了多少錢投入行銷和營運,
就是一點反應都沒有。

 

所以,
如果你今天在一款明星產品上,
不要鬆懈,
你要好好把握機會嘗試各種營運操作,
這樣不僅你的專業能力有所提升,
還有產品績效為你的專業背書,

這是可遇不可求的機會,
未來加薪、晉升、跳槽都是你很好的談判籌碼。

 

如果,
你今天在一款黃昏產品上,
沒有關係,
你仍要堅持執行營運操作,
要像個苦行僧,
日復一日、努力不懈的對著石頭練功,
這一切看似枯燥乏味沒有希望,
但我想跟你說的是:「所有努力都不會白費」,
你今天的目標不在於擊碎眼前這塊石頭,
而是把你的技藝打磨的更強更鋒利。

 

當你未來遇到良駒時,
就是你這位伯樂發光發熱的時刻了。

 

「機會,永遠只留給準備好的人」

 

共勉之。

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