上週遊戲新聞觀察分享如下，
請參考囉~
《全球手遊投放與變現白皮書：iOS平台eCPM高安卓35%左右》
1.iOS平台eCPM高於Android 35%左右
2.上半年在投遊戲廣告主近35,000個，重度遊戲素材量佔比42.3%
3.素材類型方面，由於視頻有更豐富的展示內容，最受廣告主青睞
4.廣告投放量最大的雙雄霸主分別為Facebook與Google Ads
以前打廣告，是要訴求產品賣點
現在打廣告，要將產品訴求融合在內容裡，提高接受度
未來打廣告，產品訴求要搞出劇情來，一集一集釋出讓受眾討論/追劇
誠如內文所述：「故事化的視頻廣告，本身已經是擁有更高用戶接受度的素材形式。而連續劇廣告，則是由多段情節的前後銜接，來拼湊一個完整的故事。如果素材比較沙雕、反轉，容易形成持續吸引力。因此在拉新的同時，也讓觀眾更具粘性。」
內文提到：「遊戲開發者現在非常擅長分析有助於提升成效的因素。他們知道哪些創意處理方法會帶來更多點擊，知道要為新手捆綁包設置怎樣的零售價。但事實上，作為優化對象的大部分數據並不能讓人了解用戶及其內在需求。它們只能讓人了解玩家的行為，但並不能揭示其動因。」
我對這句話蠻有感觸的，
甚至連我自己其實也是這樣，
我們很擅長「挖坑」給玩家跳，
首儲禮包、滿額贈、加價購、訂閱、VIP等等，
一味的追著KPI跑，滿腦子想把付費率拉高，把ARPPU衝高，
但卻忘了玩家是為了什麼而買，
或是他買了之後，真的會感到開心或有價值嗎？
這就跟我以前提到動物森友會為什麼其他國家也做不出來一樣，
因為從遊戲開發的起頭與商業模式的選擇就已經決定了你會怎麼「營運」這款遊戲，
所以還是用先前的文章做總結：
「如果只因市場所需而投其所好，或許不知不覺中你已喪失自己最具競爭力的那一塊。」
內文提到：「手裡沒有好產品就發不好產品，發不好產品，掙不到錢，就拿不到、做不出好產品，這就是許多發行正在經歷的惡性循環。」
目前很多公司都陷入了這種「雞生蛋/蛋生雞」的死循環內，
因此很容易演變出「大者恆大。贏家通吃」的局面，
小遊戲逆襲成功的案例當然也有，但機會可能已經越來越少，
別忽視倖存者效應，更多燒光錢默默退出市場的輸家沒讓你知道而已。
《暢銷Top 10被攻破之後，日本或成國產MMO的下一個戰場》
這篇文章或許可以給想將MMORPG出海至日本的遊戲廠商一些參考
1.內容池要足夠深：能夠引導玩家理解、思考的設定、人物和故事，也就是作品性質的內容。
2.掌控感和自由度：日本玩家喜歡鑽研和挑戰的人群，所以遊戲中需要留足讓他們自由掌控的空間。
3.成長體驗得適度：日本手游玩家有不同典型，數值逼迫用戶的程度必須拿捏到位，且足夠合理，否則一旦沒有其他理由支撐，氪金力度稍微過度一些，日本用戶就會被逼走。
4.活用感情牌：不追求強度，而是透過大量曝光、長期陪伴、UGC、細節觸動、不可替代性、社交關係等方式提高玩家遊戲黏著度。
《AppAnnie：手游Q2全球狂歡、收入超190億美元創紀錄》
1.Q2狂歡：疫情影響下，手游下載量140億次
2.手游收入190億美元：RPG、策略和動作品類領跑
3.即使隨著隔離措施的逐漸解除，人們在此期間形成的應用使用習慣也很可能會延續。
以上就是上週遊戲新聞觀察，下週見。
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