玩遊戲不難 ● 做營運好難

本週挑選以下五則遊戲新聞：

・《《文化內容策進院》公佈 2020 年台灣文化內容消費趨勢調查報告》
・《英國衛報指出 研究證實電子遊戲的轉蛋、戰利品箱在結構及心理層面上與賭博行為類似》
・《日本課長發威《賽馬娘》營收衝上全球排行榜前四》
・《遊戲基礎知識——玩家“社交成本”的類型和克服動機》
・《廣告投放：競品分析應該怎麽寫？》

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《《文化內容策進院》公佈 2020 年台灣文化內容消費趨勢調查報告》

文策院公布一份文化內容消費趨勢調查報告，如果想了解個大概，粉絲團「遊戲業不缺人」的韋恩先生也寫了一篇文章，連結放此

分享幾個心得：

・影視部分，受訪者看 YouTube、FB 及 IG 上的影音內容已經跟一般電視同樣來到近70%

>>>所以行銷預算有限的話，一定會往YT/FB/IG上投，畢竟在電視廣告曝光的費用非常高，且難衡量成效，打個聲量可以，但想精準拉流量變現，電視廣告不會是首選。

・觀察手遊、網頁遊戲的消費金額分布可發現：皆有約5%的付費民眾月消費金額超過5000元，顯示這兩類遊戲具有爆發性的消費潛力。

>>>我認為這分析是有點薄弱，因為消費金額的分佈主要是在於商業模式的不同，主機和電腦遊戲多買斷制(電腦玩家都去steam買遊戲)，手遊和頁遊仍以內購+轉蛋+VIP為主，後者自然消費金額就會較高。

・電玩遊戲-文化內容消費指標族群比較

>>>這塊還蠻有趣的地方是可以看到X世代付費比例最低，但付費金額最高，有一種「打死不付錢、付起錢來不怕死」的意味

・最後心得，我認為這些文化內容的消費其實並非各佔山頭、互不干涉，而是各領域都在想辦法搶奪用戶口袋內的錢，意味著用戶如果這個月在漫畫上多花一些，可能手遊上消費就低一點，因此我覺得最吃香的還是IP，因為IP可以跨領域到不同內容上吸金。

《英國衛報指出 研究證實電子遊戲的轉蛋、戰利品箱在結構及心理層面上與賭博行為類似》

先前幾篇文章也能說明轉蛋的魅力，像是：

●《遊戲化實戰》中的八角框架，其中在「不確定性與好奇心」上，轉蛋完全符合上述要點。

●過往文章分享到轉蛋吸引人有兩個決定性要素，就是「過程中的不確定感與刺激感」與「得到結果的滿足感與不甘心感」。

●每週新聞觀察內有提到，手遊的賣貨形式基本確定為四大類：商城直接售賣、時限卡（周卡月卡）、Battlepass類通行證以及機率性質的開箱抽獎。

就因為轉蛋容易令人無法克制慾望的持續花錢投入，

因此另篇報導也指出巴西考慮禁止遊戲內販售轉蛋，

如果該項禁令被巴西當局通過，

未來仍出售轉蛋的遊戲公司一天最高可被罰款約70.6萬美元。

參考資料

《日本課長發威《賽馬娘》營收衝上全球排行榜前四》

只單靠日本的營收就能衝到全球第四，日本玩家的客單價真的是全球最高...

《遊戲基礎知識——玩家“社交成本”的類型和克服動機》

這篇文章分享了對於遊戲內「社交」的分析與看法，

不同的遊戲類型有不同的社交需求，

如何理解這些社交理論並善用在遊戲內，

會對遊戲的留存有很大的幫助，

尤其遊戲如果想要長線營運的話，

社交更是不可或缺的一部分。

整篇文章的概覽如下，

字數蠻多的，要花點時間吸收和思考。

一、遊戲中“社交成本”的類別

第一類，操作成本

第二類，時間成本

第三類，情緒成本

第四類，利益成本

二、遊戲中常見的社交類型與其成本

第一，短期場景化社交-時間成本

第二，長期深度社交-時間成本、利益成本、情緒成本

第三，簡單的互動-操作成本

三、玩家克服“社交成本”的一般動機

第一，短期利益驅動

第二，長期利益驅動

第三，玩家本身的社交需求

第四，在遊戲中進行“自我實現”

四、“社交成本”對遊戲設計的影響

第一點，盡量簡化遊戲內社交行為的操作流程，降低“操作成本”

第二點，對於“長期深度社交”類型的遊戲，制作組應該保證遊戲按照一定的頻率進行更新和調整。

第三點，對於“短期場景化社交”占據主導的遊戲，制作組不應該設計“強制社交”的遊戲內容。"

《廣告投放：競品分析應該怎麽寫？》

在新品上市或是重大改版前，通常都需要寫一份行銷策略出來，主要原因就是先瞭解敵人動向後，決定自己產品應該如何善用自己優勢切入市場與消費者溝通，好讓預算花在刀口上，其中行銷策略內就會有一塊重點落在競品分析上。

這篇文章點出了競品分析的五個面向：分別是產品概況；投放規模；投放媒體；投放素材；參考借鑒。

未來在分析時依循此架構，那分析的面向就足夠完整了，剩下就是如何去洞察這些資料，以及擬定後續策略。

以上就是本週的遊戲新聞觀察，下週見！

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