玩遊戲不難 ● 做營運好難

本週選出以下五則遊戲資訊分享：

●月流水破億SLG分享：如何通過線下測試，問卷，訪談，提升手遊留存率
●King藝術總監：吸引2.5億玩家、如何打造面向全民級市場的遊戲IP？
●傳SEGA開價10億美元收購憤怒鳥開發商Rovio　外媒：最快下周完成
●紅心辣椒近年的營運狀況
●2023年3月新上市手機遊戲回顧

●月流水破億SLG分享：如何通過線下測試，問卷，訪談，提升手遊留存率

會想分享這篇文章主要原因是現在新品上市後，
越來越多遊戲公司透過問卷調查來了解玩家滿意度與回饋，
以我自己手邊在玩的遊戲來說，
《三國志幻想大陸》可說是問卷填好填滿，
只要每次有改版，
一定會有問卷訪談。

這篇文章第一部分是分享了新品上市前的調研工作，
透過現場的可用性測試、日記式研究、後續訪談三階段來確認產品狀況。

後面則透過案例分享進一步延伸上述的三階段測試方法，
包含新品前七天體驗校調、舊品上市後留存率表現不佳的優化，
內容蠻值得一讀，
推薦給大家。

●King藝術總監：吸引2.5億玩家、如何打造面向全民級市場的遊戲IP？

這篇文章頗長，
雖然面向的點比較偏遊戲開發，
但我認為其中幾個洞察都不侷限在遊戲開發上。

文章開頭先分享了三個創意方法論，分別是：導演理論（Auteur）、直觀（Intuition）和數據驅動（Data），並說明每個優缺點。

文中提到關於用戶畫像的這件事情，
像那種「35歲、男性、白領階級、已婚」這種已經完全無法作為後續規畫參考，
作者建議應該要使用「動機、興趣和生活方式模型」來替代，

這點我也相當認同。

最後，我們常常在講「數據驅動」，
但作者也點出了一個重要的觀念，我直接引用：

「記得不要使用數據來做這些極為重要的選擇，因為這很容易讓你的遊戲陷入平庸的地位。畢竟，我們使用數據並不是替我們決策，而是希望它幫助我們，將這幾億不熟悉的人，變成可以理解的目標用戶，並為他們創造令人興奮的新故事」

●傳SEGA開價10億美元收購憤怒鳥開發商Rovio　外媒：最快下周完成

內文提到：
「根據華爾街日報報導，日本遊戲大廠SEGA的母公司SEGA颯美控股（Sega Sammy Holdings），即將收購《憤怒鳥》開發商 Rovio Entertainment，以高達10億美元（約新台幣305億）交易。知情人士透露SEGA颯美控股最快有可能在下周完成。」

●紅心辣椒近年的營運狀況

上週因為看到紅心辣椒的股價連吃三根跌停，
赫然發現這三年的營收可說是相當慘澹，
一查之下發現原來是金雞母《全民打棒球》出事了。

細節有興趣再點連結看，
話說股價上周連續跌停四天後，
週五逆勢上揚差點漲停，
想抄底的請注意安全，投資理財有賺有賠，押注前請確認自己心臟扛不扛的住XD

●2023年3月新上市手機遊戲回顧

3月新品共有 28 款新品，較多遊戲類型仍集中在RPG上，值得一提的是，跨裝置遊戲越來越多，像是《暮色雙城》、《大航海時代：起源》、《魔靈召喚：克羅尼柯戰記》、《阿爾比恩Online》、《精靈 M：無盡冒險》均是，方便玩家上班上課時滑手機過渡一下，放學下班後打電腦才是我的天下。
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我有針對幾款遊戲分享了簡單體驗心得，分別有《暴走小蝦米》、《時空突襲》、《魔靈召喚：克羅尼柯戰記》、《達達騎士團》、《王牌競速》、《龍與世界的盡頭》 、《雲海：無限邊境》、《蛇蛇貪吃》、《眾神派對》。

如果有興趣再點連結看吧~

以上就是本週的遊戲資訊分享，下週見！

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