玩遊戲不難 ● 做營運好難

分享昨天看到的兩句印象深刻的話：

#1
「亂加資源、拉行銷相當於為產品加了濾鏡，如果核心能力、產品價值沒有做透，不要透過平台和行銷手段把用戶招攬過來。」

這段話出至騰訊創辦人馬化騰在內部年刊《一線》內的序言，
以一個擁有充沛遊戲開發實力的企業來講，
這句話再適合不過，
但也不是所有企業都有開發能力在，
至少在台灣仍是以代理結構為主。

因此如果要把這句話套用在代理遊戲企業來看，
「前測(封測)」會是很重要的事情，
如果無法確認產品有成功上市的可能性前就胡亂砸大錢拉流量的話，
只是徒勞無功。

#2
「夕陽產業真正的困境，不在於方案過時，而是這個方案針對的問題消失了。找到它能匹配的新問題，就找到了新的機會指針。」

這段話出至於《得到APP》內，
任何曾經有效的方案必然是解決了當時的問題或是提供了價值，
但問題層出不窮、價值也會隨著時間更迭，
曾經的方案或許無法解決曾經的問題，
但只要透過重組、調整，
或許可以解決另一個問題或是新的問題。

這也是很多書上都有提到，
有時候找尋解法並不必一直鑽牛角尖在自己產業上，
有可能其他產業習以為常的事情剛好是另一個產業的新解法。

又或者反過來想，
我們自身產業習以為常的解法，
可能是其他產業的新機會。

以遊戲業來說，
那些我們習以為常的遊戲機制、營運操作，
對於其他產業卻是值得參考效仿的內容。

以上就是我對於這兩句的心得，分享給你。

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