先前提到字節跳動全面退出傳統遊戲市場，
而這篇文章則以字節跳動前員工的角度出發，
分享了究竟他們企業內部到底發生了什麼事。
這些心路歷程的文字很觸動人心，
姑且以一個吃瓜群眾的角度邊看邊做點心得感想：
●內部測試有個「尖叫度測試」的指標：1.玩家願不願意嘗試；2.玩家會不會給朋友推薦
>我覺得這測試挺不錯，坊間應該有類似或更完整的測試方式才對，知道的朋友歡迎分享。
●字節跳動不缺錢，但你感覺不到錢是花在刀刃上的
>這以前蠻常提過，當業務飛速增長時，很多企業是願意大撒幣，因為對他們這時候來說，「大撒幣 = 投資」。往往得等到業務緊縮時，才會開始對每分錢錙銖必較。
●因為方向不同，每個人都很難火力全開地去做事
>有團隊往小遊戲、有團隊要推中重度、有團隊要去搞投資，表面上看起來都是往遊戲業邁進，但實際上內部可能互相在搶資源，難以推進。
●站在位元組的角度，MMO和SLG是穩定地透過買來獲利，我們去做，就是乾死夥伴
>這先前懶人包也有提到，賣廣告給這些遊戲大廠就賺翻了，自己殺進去反而破壞了與合作廠商的關係。
●由於不懂內容，判斷不了專案的好壞，管理階層會花很多時間去攻擊你紀律上的錯誤點
>進入這一階段時，通常就是面臨到兩個問題，第一個是沒看到成績、第二個是老闆看不懂你在幹嘛，當這兩個問題出現時，整個團隊可能都變成一根刺，做什麼都不對、做什麼都被放大檢視、做什麼都被要求原因，這階段會很痛苦，簡單一句話就是「被釘在牆上」。
●不過，他們看得上的，都是王一（紫龍CEO）、蔡浩宇（米哈遊創始人）這種人，買不起啊
>此時高層會覺得不是策略不行，而是公司內的成員不夠好，因此整個氣氛就是瀰漫的需要倚賴「大神下凡」來解決問題，但實際上可能的狀況是 - 「大神降臨都救不活」，只是沒人承認和沒機會驗證而已。
●張一鳴曾告訴俞佳，他的要求很簡單，就兩點：一要賺錢，二要賺時間──你能做出大DAU產品，然後霸占用戶的注意力和時間。這才是對整個位元組跳動有戰略價值的做法
>簡單講就是要再做一個抖音出來，以中國遊戲產業來看，可能就是要做出「王者榮耀」級別的遊戲，但這難度可能比當初做一個抖音還難。
●依靠抖音，專案組可以追蹤到所有消費過航海王內容的用戶標籤，做很精細的用戶分層，分個八九層都可以
>這個應該很厲害，分得越細，遊戲內外能營運的工作就越多，如果是幹營運的，應該會覺得很興奮(我猜啦)
●一個東西只要邏輯自洽，他就會認為是行之有效的。但問題是，誰都會匯報，誰都能把邏輯說通。
>這是很值得深思的一句話，的確我在這十幾年的營運經驗來看，很多營運操作最後能否通過就是仰賴「邏輯自洽」，說通了，就給預算讓你做；說不通，就算這idea再棒你也要想辦法再邏輯上梳理過得去。
這件事可能是無解的，越是大公司，越是層層分明的組織階層，就越會仰賴這種邏輯自洽的提案模式，因為老闆和高管已經離執行面太遠了，但他們又手握預算和權力，因此唯一只能用這方式來確認，我認為無可厚非。
所以小團隊才有逆襲的空間，因為沒包袱，好打叢林戰。
●《全明星激鬥》上線前一天，張一鳴直接說不做了，他認為，這個產品從短期和長期目標來說，對朝夕光年都沒什麼價值。
>感覺已經整個亂了套，公司從老闆到高層到基層已經處於溝通混亂狀況，原本可能先前講好已經在 run 的專案，因為策略混亂的關係被臨時重新檢視喊停。
●每個人都完成了自證，可起點錯了，彼此拉扯，導向的結果自然也有問題。但這可能不是他的錯。你讓我現在重生回去，告訴嚴授哪步錯得無以復加……我辦不到。
>商業世界就是那麼奇妙，沒有絕對的對和錯，端看從什麼角度切入，因此當每個人都有自己想法時，就很仰賴領頭者抓出前進的方向，一但抓不出來，就是彼此拉扯，但在現實極複雜情況下要能做出好決策，真的挺難的。
●當時，老闆要我報裁員名單，我誰也不熟悉，報誰都不好，畢業生不讓砍，只能砍老人
>合理，薪水高的先砍，一個老人可能抵3-5個畢業生...所以工作時要時時去盤點自身價值很重要，不然被靈魂拷問時回答不出，可能就會被下PIP(績效改善計畫)了。
●我想了一大堆方案，計算團隊ROI和投產比，結果方案幾乎全被斃掉，手底下的人也迷茫，我跟被架在火上烤一樣難受，那段時間，我們整個團隊都陷入了不斷自證的循環，已經沒在做業務了。
>想到就很難受...每天被接受靈魂考驗是會讓人對自己的能力產生懷疑的。
以上就是邊看文章邊吃瓜的心得，
只要有經歷過類似狀況的人，
在看到這些文字時應該都會眉頭一緊、心頭一震、腳趾一縮，
大喊一聲「 I get you！！！」
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