玩遊戲不難 ● 做營運好難

先前有分享過劉潤老師出的《底層邏輯》一書，
而最近正在閱讀《底層邏輯2》，
看的很慢，
因為每每看完一個段落就不禁要合起書來思索回味一番，
而最近讀完書內的「5維思考」，
我覺得很值得分享出來給大家參考。

劉潤將思考這件事情拆解成 5 個維度，
由低到高分別是：

▌零維：#戰術維，把當下做到極致，美好自然呈現。

零維的概念是一個「點」，這塊就是所謂的「匠人精神」或是「工匠精神」，把這個「點」磨到發亮發光，正所謂李小龍所說的：「我不害怕曾經練過一萬種踢法的人，但我害怕一種踢法練過一萬次的人」。

但要留意的是，擅長的這個點會不會隨時被取代、隨時被淘汰，例如高速公路收銀員、數錢技能等等，即使把該技能練到如火純青，但仍會被機器所取代。

▌一維：#戰略維，不要用戰術的勤奮掩蓋戰略的懶惰。

一維的概念是一條「線」，假設 A 是出發點，B 是目的地，那就會發展出各種由 A 到 B 的路線，而所謂的戰略就是「你知不知道你的目標是什麼？然後你準備怎麼達到這個目標，找到合適的路之後，就只能選擇前進和後退。」

內文提到那些聲稱從來沒有戰略，遇到問題解決問題、兵來將擋水來土掩，殺出血路就是戰略的，其實就是活在零維思考，因為他們落在了「倖存者偏誤」內，他們只是運氣好的倖存者

▌二維：#模式維，商業模式就是利益相關者的交易結構

二維的概念是一個「面」，強調的是看重商業模式的全域性，也就是攤開所有利益相關者的交易結構，然後凌空俯視全域，找出機會點。

例如谷歌以前是賣搜索服務給雅虎，雅虎支付服務費，但谷歌後來盤點了商業模式後，發現了「廣告」這塊紅利，因此發明了「上下文廣告」，直接脫離雅虎，取得更大商機。

▌三維：#創新維，顛覆式創新讓不可能成為可能

三維的概念是從「平面」升級到「空間」上的思考，也就是顛覆式創新。

文章內舉出無人機、跨境電商、區塊鏈等，這些商品的特色都是跳過中間層層服務商，直接將服務和體驗送到用戶手中，直接顛覆了現有的商業模式，進而開創出新的商機或取得巨大的成功。

▌四維：#時間維，原因通常不在結果附近

重點在於「探討原因不要只看結果，而是要有時間軸概念，往回翻過去」，如果是初創公司，那不應該去看已經成熟的企業現在幹了什麼，應該是往回看他在初創時期做了什麼，反之亦然。

▌五維：#機率維，正確的事情，重複做

這邊提到要避免一個誤區，叫做「永遠向有結果的人學習，因為結果不會撒謊。」

這句話錯的原因在於他認為確定的行為會帶來確定的結果，但忽略的「機率」的存在。

書中的舉例相當棒，提到有 A 和 B 兩個瓶子，裡面各有 10 顆球，且各自都有黑、白球混雜，你只有一次抽取機會，抽到黑球就可以獲得 100 萬。如果這時候排在你前面的人從瓶子 B 內取出了黑球，那你會選擇也在瓶子 B 抽獎嗎？不一定，因為要看機率，說不定瓶子 B 其實只有 1 顆黑球，剛好被你前面的人抽走了，如果你只向有結果的人學習，可能就走錯路了。

因此五維的重點在於：「正確的結果並不能證明正確的行為，真正的高手，看到運氣好的人不會羨慕，而是會堅持做成功機率大的事情。」(也就是昨天提到的：對的事情，堅持做下去，也是這本書第一章節提到的要點)

總之，
《底層邏輯2》是一本非常好看的自我成長書籍，
先分享這本書內提到的「5維思考」給各位，
如果後續還有其他好內容會再陸續分享。

#延伸閱讀：

《底層邏輯》讀書心得分享

營運小教室第47堂：對的事情，堅持做下去

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