玩遊戲不難 ● 做營運好難

營運是一個快速變動的工作，
很多嘗試不管事前做了再多的分析和演練，
不實際跳下去做，沒人能知道結果是什麼。

當數據出來不盡理想，
或是活動成效不好，
這時候最怕遇到一種人：

「哎呀，不是早說過這樣不會成功」
「我就知道一定會爛掉」
「之前就阻止你做了，還不聽」
當遇到這種人時，真的白眼翻到後腦勺。

營運本來就會做許多不同的嘗試和操作，
每次的微調都是為了讓下次可以更好，
成功的，記取為何成功，想辦法優化的更好，甚至結構化、規模化。
失敗的，記取為何失敗，下次就知道前面有一堵牆，不要悶頭去撞。

每個經驗都是很寶貴的，
怎麼可能會有每件創新、每項操作都會成功。

我們將時間軸拉長一點看，
整個人類科技的演進不就是從不斷失敗中迭代而來的，
如果沒有那些失敗，
請問要何來成功？

愛因斯坦說： 什麼叫瘋子，就是重複做同樣的事情還期待會出現不同的結果。
 

所以那些嘲笑失敗的人，其實很不可取，
因為他們不求長進，所以希望其他人也不要成功，
因為他們思考僵化，所以希望其他人不要太聰明。

別理那些扯後腿的人，
堅持做對的事情。

當你被那些人影響而走心停滯時，
那最虧的絕對是你自己。

最後兩個心得分享：
「看一個人強不強，不是看它成功幾件，而是看他失敗過幾次，還願意繼續想盡辦法嘗試。」
「如果一個人說他從未失敗過，一是他吹牛，二是他根本沒成功過，同一件事幹100遍，怎麼失敗？」
 

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