我喜歡這篇文章的原因是因為裡面提到了一個理論叫「鋒終定律」，意思是研究學者發現人類對體驗的記憶由兩個因素決定：高峰（無論是正向的還是負向的）時與結束時的感覺，比較常被舉出來的案例就是IKEA，逛IKEA的過程中，會讓你有許多高峰，例如便宜的價格、簡約的設計或是漂亮展示間，而結完帳到了出口，則有令人期待的美食區和冰淇淋。
透過鋒終定律，IKEA讓顧客對於在IKEA消費抱持正面印象，而願意不斷回頭光顧。
因此下次再改善消費者體驗時，要記得在過程中給予消費者「高峰」，且務必確認最後一個步驟，給消費者的感受是良好的。
這篇文章分享了一個很紮實的活動營運結構，從活動企劃、活動執行，到最後的活動結案，都有點出各個節點該把握的重點與注意事項，值得一看，如果想知道遊戲業的活動企劃如何操作，我之後也會找個時間分享我自己的心得。
簽到機制不管在遊戲或是其他類型的APP上，都是提高DAU和留存率非常重要的機制，這篇文章分享了簽到活動的五種機制、四種獎勵設置，以及簽到玩法的其他思路，算是把簽到這檔事拆解的十分詳細，蠻值得參考，並且想想自己產品的簽到機制是否還有優化空間。
我喜歡這篇文章的原因是因為裡面舉例豐富，閱讀起來滿滿的商業案例，很棒。
有時候產品不見得不好，只是沒有抓到賣點，或是沒有突顯出來，而文章內提到的11種方法值得我們在推出新品或是改版時，去思考怎麼把賣點提煉出來。
好還不夠，得說出來才行。
1、突出產品可感知事實
2、展示信任見證
3、打造產品高階附加價值
4、製造出折衷選項
5、轉換產品類別，重塑價值
6、承諾改變現狀
7、利用經驗習得效應
8、替用戶做好對比
9、讓用戶關注重心從價格轉移
10、免費更要強調價值
11、製造稀缺感
數據決策有其侷限性，甚至你還能找到許多透過數據決策下做出的錯誤判斷的商業案例，但是這不代表要放棄數據決策，改用直覺思考。而是明白數據決策有其侷限性下，將其作為輔助，透過思考訓練，將其納入決策時的參考依據之一。
內文提到：「數據決策未必靠譜，但基於做大概率事情的原則，在沒有更好方式的前提下，能量化的就進行量化；但需要警惕由於信息不完備，決策過程也會有各種坑。在這個過程中，建立自己的決策模型，不斷的優化迭代，然後提高自己決策的準確率。實在不知道怎麼選的時候，就選擇自己相信的東西，然後堅持它。」
文末一句話我很喜歡，作為今天的結尾，週末愉快。
「每一步的最優解，未必是全局的最優解。」
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