營運常要面臨許多的大大小小的決策，每次的選擇都左右產品的走向，有趣的是，這些選擇都沒有回頭路，我們沒有平行宇宙讓你去觀測選擇A和選擇B兩者會有甚麼樣的結果，因此我們只能全力把握做好每次選擇。
這篇文章分享了提高決策品質的訣竅，讓我們在過程中加入更多科學方法，而非只靠直覺與靈感，或許他不能立刻幫助你每次都做出好選擇，但能幫助你提高做出好選擇的機率，試試看吧！
線下活動的營運心法，從活動前中後都有完整的知識分享，雖然是電商的內容，但遊戲業也會遇到產品說明會、記者會等實體活動，還是有許多值得參考之處。
《婆媽部隊勝出！剖析全聯 PX Pay 擠下蘋果、擄獲 3 成台灣人的「關鍵原因」》
內文提到：「全聯首次對外推行 PX Pay，先以 8 百萬紙本福利卡的會員為基礎，去吸收當中的兩百萬會員成為初期會員。接下來，再開始透過全聯內部大多數是 婆媽的門市人員，組成的地推部隊，向顧客推廣並協助下載 App，同時全聯也祭出門市 PX Pay 下載量達標獎金。
在短短數月，會員數迅速衝上 4 百萬。隨後，全聯再推行 會員推薦機制 ，讓 PX Pay 會員推薦其他新會員，推薦者與被推薦者都可以獲贈點數，又讓 PX Pay 會員數衝上 750 萬。」
初期抓住對的客群、使用合適的推廣方式、搭配好的獎勵辦法與推薦機制，最重要的是：APP本身要好用，各個細節都做對了，幫助全聯在新品推廣上初期獲得了好成績。
《對手還卡在功能開發，你已經想到要賣給誰！一支牙刷的商業啟示：5W1H思考產品定位》
5W1H思考是一項很好用的思考工具，活動企劃如果也是依照這樣的邏輯寫，架構就不會有錯，這就是MECE法則，讓你在寫提案、思考時能夠更順利。
文章主要分五段：
01 獨家產品配方，成就獨一無二市場競爭力
02 創造聖誕老人形象，爆破品牌全球影響力
03 緊跟消費需求變化，積極推進產品創新
04 把內容玩出花樣，用包裝營銷狙擊人心
05 聯動品牌玩跨界營銷，給予消費者新鮮感
可口可樂已經是一個商業經典案例，每次總有幾篇文章會提到為什麼可口可樂全世界的人都知道這飲料了，但它卻砸廣告毫不手軟？
我看過的其中一個原因是說到因為飲料這產品差異化太小，
→不跟你說品牌的話，可口可樂跟百事可樂又有幾個人分得出來？
→當你想喝飲料解渴時，架上有太多的選擇，你為何要選可口可樂？
因此可口可樂之所以不斷打廣告，不是在建立知名度，而是在建立品牌價值，持續在你腦中占一小塊記憶，當你下次看到架上琳琅滿目的飲料而不知從何下手；或是想喝個碳酸飲料時，你的最優先選擇可能就是可口可樂了。
遊戲市場也是如此，因此我還蠻喜歡這種商業案例探討，可以從其他產業回頭想自己手上的產品還可以怎麼操作。
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