產品要維持一定的人數，新增、活躍、回流缺一不可，任一部份體質不夠好，產品人數就會逐漸萎縮，此篇文章從產品策略、市場策略、營運策略三方面分享拉新的方法，我認為是蠻全面的，順便分享我以前提供的營運活動相關文章。
廣告行銷人總愛引用一句名言：「我知道我的廣告預算有一半浪費了，只是不知道是哪一半。」因此各行各業在採買廣告這檔事上，已經從過去的線下、電視廣告，轉往數位投放，因為數位投放受眾精準、預算好掌控、數據好分析，不會有不知道哪一半浪費的事情發生。
而對於遊戲新品上市，數位投放更是一個不可或缺的渠道，甚至許多遊戲在爆款前期，都是用數位投放來試水溫、測風向。
本文提到9個廣告成效差的原因與解決方式，值得參考。
1.認為廣告沒有回報就是廣告問題
2.當局者迷
3.誤判客人內心需求
4.不合適的廣告預算
5.沉迷於Targeting設定
6.缺乏產品競爭力
7.市場環境不佳
8.不了解怎麼看廣告指標、分析數據
9.沒有漏斗思維
人數增加、營收成長固然重要，但營運操作最重要的不在於成功或失敗，而是必須要知道為什麼成功、又怎麼失敗，這才是公司與個人能夠持續進步的核心要素，而要累積這樣的knowhow，營運操作後的分析與檢討就非常重要，是營運專業不斷「迭代」的關鍵所在，此篇文章分享怎麼進行事後的分析與檢討，其中的思維與概念值得我們時時放在心上留意。
AARRR海盜模型先前有提到過，這篇文章除了拆解AARRR模型外，還以喜馬拉雅這個音頻產品為例，各自舉了許多該產品的營運操作，值得參考。
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