玩遊戲不難 ● 做營運好難

(節錄)【塞掐 Side Chat】E161｜我們沒有讓世界更好，反而像在做數位毒品 ft. 前小紅書演算法工程師 Nick

#從社區切出破口
小紅書算是一個電商轉型到社群的案例，
一開始DAU只有70萬，
在中國互聯網APPSTORE前100名都排不上(對方離職時DAU是5800萬)，
後面又被阿里巴巴、淘寶等電商夾擊，
海淘事業下滑，
結果發現小紅書裡面一個小功能莫名的用戶都在用 - 就是「社區」(社群)。
(準確點的解釋是，小紅書一開始是做購物攻略，後來加做電商，再發展社群)

#冠名贊助壓對寶
後來DAU最初開始暴衝的關鍵是冠名贊助選秀節目-《偶像練習生》和《創造101》。
對方的選手都進駐小紅書，然後獨家冠名等等，
DAU在一個月內翻三倍，
結果server直接被打爆。
(其他就是活動、演算法越做越好，讓用戶留存提高，DAU也越來越高)

#投資人的思維
為什麼小紅書仍要保留電商，
主要還是在於商業策略，
如果只有電商，投資人的估值就會對標電商公司，
如果只有社群，投資人的估值就會對標微博，
都保留就是求穩，給投資人講故事用。

#談內容平台
其實所有的內容平台，
例如小紅書、抖音、快手這些基本上都差不多了，
無非就是圖文和視頻，
唯一可以決定這些平台的差別就是裡面的人、生產的內容以及社區的氛圍，
載體雖然是次之的，但他會決定裡面的人該怎麼生長。

例如：小紅書其實對於短頻快的內容是有一定程度的流量降權，小紅書希望給用戶的是比較平穩的用戶刺激。

#公司的價值觀決定內容怎麼生長
在小紅書做演算法最難的是你打算要給用戶看甚麼樣的內容，
是符合小紅書的價值觀，
例如，像不實、虛假、擦邊內容都會被屏蔽掉，
因為不符合小紅書的價值觀。

小紅書崛起後也面臨到許多競品的打擊，
但其他社群類競品為了想快速成長、快速幹掉小紅書，
通常會使用廠商抽獎活動等快捷的方式來創造流量，
其實效果也非常不錯，
但會影響到真實在創作內容的創作者，沒有顧及到整個創作者生態。

因此怎麼做演算法不見得重要，重點是平台想做一個什麼樣的社群。

#Threads沒落的原因
Threads一開始流量的暴漲是因為全世界的網紅帶了一大票的流量進駐，
但後果就是所有人都關注這些明星、網紅的動態，
而那些中小階層的創作者沒辦法在這個社區內生存，多元性不足，
導致除了頭部外，底下的內容基礎呈現真空狀態，最後流量也留不住，
那些頭部網紅發現流量沒了也紛紛離去，形成惡性循環。

#小紅書不特別打台灣市場
小紅書會不會特別打台灣市場？
不會，因為市場太小，連整個上海市都不如，根本沒有想擴張到台灣的打算。

#奇筢的投廣策略
小紅書最初投廣策略之一，
找盜版動漫、美劇，跟他們的字幕組合作，在前導影片上加字投廣告，這個投報率很高，
有些台灣流量是這樣來的。

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