玩遊戲不難 ● 做營運好難

上週和朋友聊他換了新工作後的近況，
也聊了一些關於升遷的話題，
講著講著他說了一段話我蠻有感，就是：

「現在就是盡量努力表現，因為我不是屬於那種善於表現的人。」

其實這句話應該是絕大多數人都聽過，
可能出至於同事口中，也可能出自自己口中，
包含我，心裡也常浮現這句話。

「反正我就盡量做，能不能被看見我不知道。」

但到底什麼叫「盡量做」，可能問10個人會有11個答案出來，
而我認為只要做到一個行為就好，就是「#勇於發言」。

「勇於發言」以台灣的課業上、職場上並不常見，
甚至有些人還有點避諱，
認為「棒打出頭鳥」，
所以即使覺得哪裡有問題、發現了什麼狀況、想到了什麼idea，
就覺得還是不要說出口好了。

「應該會有其他人講吧...」

「都沒人反映，說不定是我搞錯了...」

「講錯了怎麼辦，會被笑...」

「還是別說好了，免得惹事上身...」

當能開口時選擇靜默、能舉手時選擇無作為時，
可能會覺得很安全，但實際上最危險，
怎麼說？

#你不講不代表你沒事

「多一事不如少一事」很好用，
但如果這件事情是跟工作有關，
此時的「無作為」在主管眼中就是「不上心」，
一旦抱持著鴕鳥心態，那就相當可惜。

明明想到了，但偏偏要等到主管來提；
明明可以視為績效，但卻變成主管交付事項，
我認為這是最不值得的，
因為專業能力夠，
但心態不夠堅定，
導致少了很多機會。

有時候手頭事情多，
暫且不提情有可原，
等事情都解決了再回頭做無妨。

但如果業務量不大，
想到也不提，
帶著賭一把的心態來看主管會不會要求，
那就要反思是不是小日子過得太開心，
對自己、對公司都不是件好事。

#失去學習的機會

以前一些健身或儲蓄有成的人都會分享，
最好的養成方法就是「昭告天下」，
因為一但講出去了，
親朋好友就會一起監督你，
逼著你幹成，
這比什麼獎賞來得更有用。

而職場上勇於發表意見我認為也是很棒的學習機會，
講錯了，大家的回饋可以讓你在認知上更上層樓；
講對了，有可能就能接到一個專案或是push團隊去做某件事情，不管成敗都是學習。

我的個性也是低調路線，
過去學習經驗讓我並不擅長勇於發言，
但在營運工作上我會持續提醒自己要做這件事，
因此只要是公事都盡量在公開頻道上分享討論。

會不會有些人覺得很無聊、很找事？肯定有
但我的心態就是單純想分享出來，
錯了無所謂，但如果對了，就能讓大家討論起來、動起來。

一直堅持做這件事情，
有時候很累，
且做多、做久了，
能不能升遷加薪真的不好說，
但至少對於營運認知的提升會有很大程度的幫助。
(以待在正常公司來說)

如果勇於發言會被公司所有人阻止，
那先檢討自己幹的是什麼事情，
是不是挖掘現象、提出問題、分享知識、同步數據，
如果都沒錯還被打壓，
那就應該考慮去留了。

因此，
有時候討論什麼升遷加薪、能力提升等都有點複雜，
我認為先做好一個關鍵行動就好，就是「勇於發言」，
一旦做多做久了，
後續各種化學變化就會出來，
這個行為會推動你達成上述結果。

最後做個結論，
息事寧人不太好，但很舒服，
而做個直言不諱的人更不簡單，
因為可能換到的東西更有價值。

分享給你。

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