每週遊戲新聞觀察-2020.12.W1－玩遊戲不難 ● 做營運好難

遊戲類(沒排名怪怪的，我猜有些可能只是入圍，反正我就看圖說故事列出來)：
2020 年度最佳遊戲：
●人生畫廊

2020 年度最佳對戰遊戲：
●奇蹟MU：跨時代
●一拳超人：最強之男
●灌籃高手 SLAM DUNK
●新笑傲江湖M
●三國群英傳M

2020 年度最佳休閒遊戲：
●跑跑卡丁車 Rush+
●動物森友會口袋露營廣場
●Fid Out-尋找隱藏物品
●Pokemon Cafe Mix
●Disney 冰雪奇緣大冒險

2020 年度最受歡迎遊戲：
●灌籃高手 SLAM DUNK
●跑跑卡丁車 Rush+
●奇蹟MU：跨時代

其他非遊戲排名如果有興趣可以點連結看看，
甚至可以下載嘗試看看，
榜單認不認同就因人而異囉！

此篇文章從營收方程式「登入數(Login) X 付費率 (Payment Ratio) X 客單價 (ARPPU)」出發，
不同的指標都能再往下拆解，
例如：
●登入數拆成國家、行銷渠道，甚至是各伺服器
●付費率和客單價分輕中重度的消費玩家

其他還有文章沒提到的，像是用新增、活躍、回流來拆解方程式，或是用操作裝置、語言、消費渠道拆解等等，
用意都是希望以不同的維度來找出營收提升的機會與空間，這塊是營運相當好玩的部分。

延伸閱讀：遊戲營運分析

《Supercell又放棄了一款新遊戲，《Hay Day Pop》明年2月停運》

Supercell為人所周知的是放棄的遊戲比上市的遊戲還多，
而這次放棄的遊戲屬於三消類型，
就玩法來看的確跟《糖果傳奇》差異性不大，
無法透過本身的遊戲核心將玩家「黏住」。

上述這點是Supercell能做出那麼多暴款的關鍵要素，
遊戲核心本身好玩的話，就能夠自帶流量與變現，
開發團隊專注的地方在於怎麼讓遊戲更好玩，
而不是每週得推出各種人數與營收活動榨錢。

我自己手上的《皇室戰爭》和《荒野亂鬥》，
約2個月出一次新角色，
內容的更新頻率跟其他手遊比起來可說是慢很多，
但營收卻是相當穩定，
這都有賴於遊戲核心本身夠強所致。

《藏在米哈遊「鹿鳴」背後的商業邏輯》

米哈遊做了一個人工桌面，這桌面內有個虛擬角色叫做「鹿鳴」，能做什麼我不清楚，但由於角色打造的非常精細，以及使用動態捕捉完成細緻動作，在今年5月開始就引起一番討論，而12月推出了手機版本供大家免費下載使用。

這篇文章分享了米哈遊做這件事情背後的目的在於「提前搶用戶」。

內文提到：「米哈遊系產品中透露著一股非常強烈的，「急於建立新用戶獲取途徑」的意圖。崩二到崩三，是垂類二次元向大品類ACT的跨步；崩三到原神，是國內市場向國外市場，甚至多平台的一次性擴張。鹿鳴則是由核心向二次元，向日常觀賞性軟件、短視頻等泛市場和下沉市場的滲透。」

對於這樣洞察，每個人不見得都會認同，也許米哈遊真得就是想要秀一波技術或給廣大二次元受眾一個禮物而已，但就我自己看法，我是蠻肯定這樣的洞察，因為米哈遊是一間營利導向的公司，做任何事情背後一定都有其目的，就像手遊一樣，免費給你玩是真的免費嗎？就算你打死不花錢，他也成功的搶占了你寶貴的時間與注意力、讓你去當高等玩家的韭菜、其他流量變現的一份子(例如看廣告)，營利公司的目的很單純，就是要獲利，然後想辦法增加更多獲利。

因此，「鹿鳴」的存在我認為的確有其目的性在，光是「出現在電腦和手機桌面」就是一個目的性很強的事情，電腦和手機桌面可是一天不知道要看多少次的畫面，只要占據了注意力，讓你養成習慣，後續再加上其他功能或是導流，那就是輕而一舉的事情了。

以上就是本週的遊戲新聞觀察，下週見！

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