玩遊戲不難 ● 做營運好難

前幾天看到這則新聞，
主要在講亞馬遜副總裁為了顛覆 Steam 不惜砸大錢透過併購、開發對標競品，
但最後卻完全無法撼動這個遊戲平台。

其實兩年前在文章「遊戲平台怎樣構築護城河」就有分享過 Steam 為何可以那麼強：

●Steam的發跡史 - 研發「遊戲購買與下載平台」來解決玩家遊戲上的痛點

●Steam面對其他遊戲平台初期的競爭，透過「開源」與「給予外部遊戲開發商高額分潤」來做出差異化

●面對各大平台價格戰甚至補貼的競爭下，steam透過「遊戲測評、攻略、寶物交易平台」等功能，「賦能」給平台雙邊使用者，讓玩家和廠商都離不開Steam，構築護城河

簡單說就是 Steam 的開發完全圍繞著玩家需求做深化，
直覺易懂的平台介面、強大的社群功能、自訂搖桿按鍵、遊戲收藏庫、打到骨折的遊戲促銷等等，
每個功能其他廠商都可以抄，
但都只能抄到皮抄不到骨，
當其他企業再往內挖時，
就發現這些功能的底層邏輯絕非短時間就能夠開發，
需要長時間對玩家的洞察以及迭代才有辦法做出來。

可惜其他企業看的都是短期報酬與績效，
只要一兩年內沒看出甚麼 DAU 成長、訂閱數增加，
大概率就開始被檢討要往上述的指標衝，
自然做出來的功能就會離玩家越來越遠，
越不成功每年能拿到的預算就越來越少，
垮臺也是遲早的事情。

而這就是 Steam 最強的護城河，
不對股東負責，只專注為玩家服務。

所以 Steam 的功能其他大廠真的抄不了嗎？
未必，難的是其難以模仿的企業精神與堅持。

#新聞連結：

● 砸大錢也打不贏Steam，Prime Gaming前副總坦言：低估Steam吸引玩家的真正原因

#延伸閱讀：

●【好文分享】遊戲平台怎樣構築護城河

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