目前分類:商業案例與營銷文章分享 (49)

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【營運文章分享】如何用模型驅動的方式提高新用戶激活率
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(上圖取至 CMoney產品經理訓練營的20天心得筆記 )

先前有分享過遊戲設計理論中由周郁凱先生提出的八角框架(Octalysis),

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《都已經2021年了!就別糾結什麼自然觸及了吧?》

這篇文章我想有在操作粉絲團營運的小編應該會心有戚戚焉,每篇文章都要絞盡腦汁提高按讚數、衝高分享數、增加留言數,為了就是達到公司設定的KPI,彷彿達到了,公司的業績也達標了,但事實上,粉絲團的好壞對於公司的業績,其影響是微乎其微。

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《運營知識體系:作為運營必須知道的10種拉新方法》

文章分享了10種拉新方法,分別是:

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《用戶運營思考:這15種思維模型你get了嗎?》

這篇文章分享了15種營運思維模型,

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《買完菜送根蔥,為什麼大家都說好? 》

我喜歡這篇文章的原因是因為裡面提到了一個理論叫「鋒終定律」,意思是研究學者發現人類對體驗的記憶由兩個因素決定:高峰(無論是正向的還是負向的)時與結束時的感覺,比較常被舉出來的案例就是IKEA,逛IKEA的過程中,會讓你有許多高峰,例如便宜的價格、簡約的設計或是漂亮展示間,而結完帳到了出口,則有令人期待的美食區和冰淇淋。

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《做決策絕不能靠運氣,6個步驟讓你馬上提高決策品質!》

營運常要面臨許多的大大小小的決策,每次的選擇都左右產品的走向,有趣的是,這些選擇都沒有回頭路,我們沒有平行宇宙讓你去觀測選擇A和選擇B兩者會有甚麼樣的結果,因此我們只能全力把握做好每次選擇。

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《產品用戶拉新,分享10個實用策略》

產品要維持一定的人數,新增、活躍、回流缺一不可,任一部份體質不夠好,產品人數就會逐漸萎縮,此篇文章從產品策略、市場策略、營運策略三方面分享拉新的方法,我認為是蠻全面的,順便分享我以前提供的營運活動相關文章

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《如何用數據分析驅動用戶增長?》

用戶增長就是數據挖掘和分析的過程,那麼如何用數據分析來做增長呢?針對這個問題,文章從五個方面展開分析,裡面提到蠻多增長的概念,例如:

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