上週遊戲新聞觀察分享如下，
請參考囉~
大局觀的操控、對陣的微操、戰術的執行、偵查的到位、資源的調配、敵我的預判等等，
讓RTS玩起來有著於其他遊戲截然不同的魅力，
早期的紅色警戒、世紀帝國，到後來幾乎統治了整個RTS的星海爭霸，
帶動了電競賽事的興盛，
但那個盛況已經不再了，
如同文章提到，絕大多數人玩遊戲是為了放鬆、打發時間，
但RTS卻帶往你走向另一個極端方向。
這點我自己感觸最深，
因為我玩星海爭霸系列算算至今已將近20年(天阿...)，
直到現在，每次按下1v1對戰時，總是令我備感壓力，
真的得要身心都做足準備才敢上天梯與其他玩家比劃，
每次打完一場就覺得腦細胞死去不少。
「玩家對遊戲的態度變了，他們會更加傾向於選擇簡單輕鬆的遊戲。...(略)...那個時代，果然終將過去。」
這篇我認為蠻多可閱讀的點，首先先分享了目前市場上各類型遊戲的平均留存數據在哪，
另外也分享提高留存的四大策略，
分別是：內容豐富度、目標感、激勵體系、設計技巧，
雖然裡面內容偏向遊戲製作者比較能著力的地方，
但以營運角度來看，都是可以做為我們優化遊戲、提案活動時的參考。
《青瓷COO曾祥碩：在《最強蝸牛》《不思議迷宮》背後，我們怎麼做遊戲？》
文章幾個重點分享：
1.《最強蝸牛》並非橫空出世，而是透過歷年出品遊戲的心得，不斷迭代，找出細分品類的玩法，加上商業化結合而成。
2.產品原型做出來就開始測試，測試用戶是透過官方QQ群、公眾號裡比較活躍、能夠隨時導入新產品進行測試的用戶群組成。
3.用戶導入之後，開始進行高頻次、長周期的測試，調留存、調付費，逐步優化產品。
4.還記得上上週分享的「椰島CEO：在《江南百景圖》立項前的4個月裡發生了什麼？」，CEO分享他們是透過買量來測試產品潛力，而最強蝸牛這是透過逐年積累的核心用戶群進行測試，兩者沒有好壞之分，重點都在於產品初期就立刻丟到市場接受反饋。
5.以數據支撐決策，主要依靠「用戶分層」與「用戶追蹤」，「用戶分層」可依據玩家活躍度、遊戲進度、商品選擇、付費與否等，貼上不同標籤；「用戶追蹤」是指去了解不同環節流失的用戶具體原因，以此做為優化遊戲的依據。
6.透過數據，提供給各部門做為業務的支撐，例如，客服可以針對高價值玩家做額外處置；幫助營運找到真實玩家數據等
內文提到：「移動遊戲行業總體表現出四種主流的產品生命週期，它們分別是強運營週期模型、輕運營週期模型、漸進式週期模型、以及泡沫式週期模型。」
每個生命週期的成因和營運方式文章中都有簡單提到，
有興趣可以自行前往看看。
內文提到：「根據外媒 Eurogamer 報導，Epic Games 在 8 月 13 日開始的 24 小時《全軍破敵傳奇：特洛伊》限時免費活動共送出了 750 萬套，如今遊戲價格回到了 44.99 美元（合新台幣 1,323 元），也表示這一次活動送出了 3.375 億美元（新台幣 10 億元），若以 Epic Games 12% 抽成推算，SEGA 也應從 Epic Games 那裡進帳不少。」
Epic Games很明顯為了搶用戶數，使用了「補貼策略」來強攻市場，
這就好像當初蝦皮進軍台灣電商市場時，使用免運費+移動化app打得PCHOME措手不及；
Uber強攻運輸業，用超低廉(甚至免費)的價格來搶乘客，
都是真金白銀的大灑幣出去。
Epic Games能灑多久，究竟是否能夠撼動現有的龍頭，值得我們拿著爆米花，好好欣賞一番(!?)
上週文章有提到這款遊戲很適合出現在手遊，
相信過沒多久就會在手遊看到「複製品」，
果然才短短3天就在中國iOS平台出現，
這複製速度還真令人憎目結舌。
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