今天分享《勝算》這本書，
《勝算》是劉潤老師做著，
也是《底層邏輯1、2》的作者，
先前也有寫過幾篇相關讀後心得 #放延伸閱讀。
常常聽別人說「誰誰誰成功不就是運氣好而已」，
但所謂的「#運氣好」其實是來自於「#做對選擇」與「#持續努力」。
而《勝算》就是在教我們如何在面臨人生一系列難題時，
能夠盡量做對的選擇並且透過持續努力來提高人生勝算。
所謂的「#選擇比努力更重要」也是有方法論可循，
書中拆解為六個步驟，
以下簡單分享書摘，
但建議親自閱讀會更有體悟。
▌第一步 定準方向-把握人生的精度
・高手和普通人的差別在「#極致」
・頂尖高手和高手的差別在「#判斷力」、「#分寸感」、「#顆粒度」
・真正的高手都善於把複雜的事情簡單化
・總有一天你做過的那些看似沒有用途的事情，會在生命的某過時刻連結在一起，形成一條價值線
・你今天必須做別人不願做的事，明天才能夠擁有別人不能擁有的東西
▌第二步 找對方法-看透這個世界的本質
・每一件事情背後都有其邏輯，邏輯對的事情不一定就能成，但邏輯錯的事情幾乎成不了。理解每一件事情的邏輯，找到正確辦法，然後刻意練習。
・遇到問題多問幾個為什麼，每多問一個為什麼，你就往本質多走一層
・0到5維的思考(#見延伸閱讀)
・人生算法：感知 > 認知 > 決策 > 行動
・穩定，就是質量
・原因通常不在結果附近
・只要堅持「正確的事情重複做」，天不幫你，機率也會幫你。(#見延伸閱讀)
・小成靠努力，大成靠趨勢。成大事者，必須先有不偏不倚的自我認知。
・成功不是從0到1，從1到N，真正的 #完整路徑 是：0 > 0.1 > 1 > 10 > 1 > N
▌第三步 做好決策-贏得人生主動權
・難走的路，從不擁擠
・簡單的事比後期，困難的事比前期
・人脈和投資就是困難的事
・長期主義就是把一件事情做到極致
・賺錢從來都不是商業的起點，而是終點
・OKR是目標如何執行，而KPI是目標如何管理
・先復盤，在翻盤。PDCA循環
・人生的管理就是目標的管理
・目標管理流程與工具：
#管理目標
-MECE法則：彼此獨立、互無遺漏
-4P：產品、價格、通路、推廣
-平衡計分卡：財務、客戶、過程、創新
#制定目標
-SMART原則：具體的/可衡量的/可實現的/相關的/有時限的
#執行目標
-OKR：對業績很難數字化衡量所採用的方法（目標如何執行）
-KPI：（目標如何管理）
#復盤目標
-PDCA（計畫/實施/檢查/處理）
▌第四步 思維進化-人生需要不斷地重啟
・多數人為了逃避真正的思考，願意做任何事情
・#上帝視角 就是提煉一套抽象化的思維方式，理性看待這個世界的本質問題
・你和甲方的關係，本質是#稀缺資源 在哪一方的關係
・真正的權利來自正向的鼓勵性的權力，就是 #動力性權力，包含表率權和專家權
・能力，是你人生最深的護城河
・接受你不能改變的，然後去改變你能改變的，把所有的精力都放在那些你能夠改變的事情上（#縮小關注圈，#擴大影響圈）
・做任何事情都要「#以終為始」
・受益終身的七個習慣(#見延伸閱讀)
▌第五步 管理智慧-人和人之間是互相成就
・扛目標的意思不是做這個目標可完成可不完成，而是必須得完成
・作為管理者，低位員工給安全感，中位員工給公平感，高位員工給目標感
・給自己的評估結果上打7折，給別人的評估結果上翻一倍，這樣可能會獲得一個更客觀的評估
・員工分為三類，自燃型/可燃型/阻燃型，而管理者是助燃角色
・修練同理心，做到對事不對人
・要反對，而不是批評；多用建議，少用批評
・成大事者，不委屈：能扛多大責任，承受多大委屈，就能帶多大團隊，做多大的事情
▌第六步 商業邏輯-找到你的旋轉飛輪
・真實的世界到底是什麼樣子？#無法預測的不確定性、#風險的可累積性 與 #結果的贏家通吃性
・成功的人各有各的路徑，失敗的人死法都大致相同
・要保證自己永遠留在牌桌上，然後再採取對應的策略
・什麼是定位？#你為什麼客戶提供什麼價值，這就是定位
・商業模式 3 要素模型：你為什麼人提供什麼價值？憑什麼是你？你的利潤從哪裡來？
・商業的本質是交易，模式的本質是結構。#商業模式就是利益相關者的交易結構。
・十大戰略模型：設計學派/計畫學派/定位學派/企業家學派/認知學派/學習學派/權力學派/文化學派/環境學派/結構學派
・戰略，不是選擇做什麼，而是選擇不做什麼。
#延伸閱讀
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