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■ 【遊戲新聞分享】發人深省的深度分析：遊戲公司能成為「打不垮的亞馬遜」嗎？

這篇文章主要是在分析遊戲產業究竟有沒有「護城河」這回事。

內文提到所謂產業的「護城河」主要有四大類：
1.規模經濟，例如：亞馬遜
2.品牌效應，例如：蘋果
3.嵌入能力，例如：谷歌第三方帳號串接
4.網路效應，例如：臉書

內文進一步分析遊戲產業是否能運用上述四大類來做出護城河：

▌規模經濟：無法，但擁有資本、玩家規模與玩家資料仍是有其好處

▌品牌效應：可以，能夠減少買量的費用，但近年各公司其效益減退

▌嵌入能力和網路效應目前還沒有遊戲公司做到這部分

因此總結評估下來，
遊戲公司都沒有建立起有效且強大的護城河，
內文舉了暴雪、EA、任天堂、Zynga、Roblox、Epic等遊戲大廠一一拖出來鞭。

最後也提到應該從「品牌/原創IP、組織優勢、規模/技術基礎設施」來建立護城河。

看完這篇文章後，
我認為遊戲公司的護城河其實應該是「#複合形式」，
也就是「資金 + 品牌」，
這也是各產業比較能做到的護城河。

有資金的話，
看是要集中火力開發 3A 大作還是要代理或製作數十款遊戲廣撒看哪款中，
不管選擇那種發行策略，
都脫離不了資金的支援。

而品牌就是幫助公司在流量獲取上能夠省下更多接觸與溝通的成本，
讓資金能夠往更需要的地方集中。

另外，
這篇文章是 2020 年的舊文重溫，
如果放到今天來看，
擁有「品牌/原創IP、組織優勢、規模/技術基礎設施」的遊戲公司，
我最直覺想到的就是米哈遊。

米哈遊在開發製程與內容創造上有自己的研發與營銷方法論，
以目前遊戲結果來看也是款款都有很不錯的營收表現，
因此稱得上有做出護城河。

如果以遊戲來看，可以往「系列作」去思考。

像內文雖然提到任天堂的護城河還不夠強，
但如果以系列作 - 《薩爾達傳說》來看，
也是每款都是水準以上的作品，
代表開發團隊對於系列作的整個迭代有仔細打磨，且越磨越亮。

就算最後真的開發到了盡頭，
理應也能將整個 knowhow 轉移到新的 IP 上繼續延續其價值才是。

最後，
我認為遊戲產業還蠻特別的，
可以單靠一款遊戲就能養全公司數百、數千人，
也能明明有十幾款遊戲在線卻賺不到多少錢的，
所謂的規模經濟、品牌效應等並不來自於公司，
而是來自於遊戲本身
遊戲內容的迭代以及對玩家的洞察或許就是很強的護城河了。

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