目前分類:職場碎碎念 (63)

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最近有朋友問我:「影片上書上教了那麼多消費心理學的東西,什麼限時限量捆包錨定等等,為什麼我用起來感覺沒什麼效果?」

當下聽到這個問題時,
我並沒有正面回應,

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明天就要迎接令人期待的連續假期,
分享一下這幾個月跟著公司從0到1制定OKR的心得。
都是個人心得,僅供參考。

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◆關於遊戲「補償」

先前有朋友問我某款遊戲客服回錯用戶遊戲訊息,
導致用戶損失了一些獎勵,

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◆無法證偽
.
昨天分享「很多時候我們只是剛好趕上一件事情發生,而不是促成這件事情發生,我們沒那麼偉大。」後,

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◆金錢並非萬能
.
前幾天館長和史丹利的健身事件吵得沸沸揚揚,

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忘了是在哪篇文章還是哪本書提到,
當一群人對於聚餐要吃什麼遲遲沒有回覆時,
這時候只要有人提出「吃麥當勞吧!」就開始會有人給出反饋。

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今天分享一個有趣的知識,
人類有時候遇到複雜問題時,有一個解決方式是看看生物界有沒有類似的問題,看看昆蟲動物花草是怎麼解決,這有個專有名詞叫做「仿生學」。

而上述思考方式如果應用在商業活動上,

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延續昨天分享的營運文章,
讓我聯想到一個工作心法,
相信很多人可能從不同的文章或書籍內有看過,

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身為遊戲營運人員,
透過自身對於遊戲的理解、收集玩家的意見,

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(圖片取自澎湃號>三文娛)

學習心得分享-IP的類型與特性

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簡單分享昨天幾個學習心得:

●論品牌跨界

常常會有很多品牌嘗試跨界到別的領域,

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最近對一句話滿有感觸,
叫做「慢慢來,比較快」。

 

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最近朋友在上新品,
我們聊到關於行銷預算要不要All in這件事情。

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轉眼間已經來到3月,
沒意外的話,

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最近身邊有些朋友聽到「遊戲化」三個字後,做出以下的回饋:

1.遊戲化不就是想辦法提高用戶留存,像遊戲一樣把用戶綁在產品上,不適用於我們產品。

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飛鳥大在上週分享了LTV的心得,其中一段話提到「LTV的走向是否可以預測?直覺是太難了,因為變因太多。玩家會因為遊戲生命週期、用戶口碑、改版銜接、遊戲經濟狀況,競品影響而改變付費習慣」。

>原文連結請點我<

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每個人在表述一段語句時,背後的心態是難以讓外人捉摸,
一句「報告做好了沒?」

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昨天看到飛鳥大的文章「遊戲業究竟在小公司還是大公司比較好?」,優缺點我覺得文章和留言都很清楚了,我主要就是加入自己的工作經驗與這些年工作上的心得,分享給各位。

>>原文連結<<

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昨天有位粉絲團的朋友在留言上問我:「一般遊戲營運,留存率多少才算及格?」
這是一個好問題。

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最近我有位朋友因為投資虛擬貨幣被詐騙,
我自己是蠻感慨的,

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