目前分類:職場碎碎念 (73)

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這幾天被「白飯之亂」洗版,
我完全不想知道到底是學生對還是老闆對,
只想對這次事件分享兩個我延伸出來的心得:

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商業上有句名言大概是這樣:
「一個產業的龍頭被擊倒,通常不是老二幹的,而是其他產業殺進來的。」

最近對這句話的體悟比較深,但不是在產業上,而是在職涯發展上。

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前幾天有朋友問我關於「營收預估」這檔事,
他提到公司前輩估計方式大多是靠對產業的理解做估算。

老遊戲還有1-2年的實際數字可以做參考,

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昨天打球時衝進來一堆大學生,
一問之下有些是放暑假、有些是畢業,
整個球館迸發年輕氣息。

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昨天開line的時候看到這則新聞,
在講俄羅斯打烏克蘭原本目標是「去軍事化」,

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這兩天從家裡的一些相處瑣事衍伸出對一個概念的體悟。

大家應該都有聽過「當責」(accountability),
蠻多人會以為這跟「負責」(responsibility)同義,

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這幾週就營運工作上,
我自己最大心得如同標題所言 - 「我們的能力主要來自於所有工作經驗的積累」。

你可能會說,

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前天被演算法推到一部YT影片,
是講述一位政大畢業的女生在自述拍賣商品時被詐騙的過程。

雖然先前有聽過這樣的詐騙手法,

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operation driven 與 product driven

前陣子跟朋友閒聊,
他提到公司想要從 「operation driven」轉向「product driven」,

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●聊聊面試

如果你認為你是匹「良駒」,
那不管在外部面試還是內部輪調時,

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最近有朋友問我:「影片上書上教了那麼多消費心理學的東西,什麼限時限量捆包錨定等等,為什麼我用起來感覺沒什麼效果?」

當下聽到這個問題時,
我並沒有正面回應,

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明天就要迎接令人期待的連續假期,
分享一下這幾個月跟著公司從0到1制定OKR的心得。
都是個人心得,僅供參考。

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◆關於遊戲「補償」

先前有朋友問我某款遊戲客服回錯用戶遊戲訊息,
導致用戶損失了一些獎勵,

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◆無法證偽
.
昨天分享「很多時候我們只是剛好趕上一件事情發生,而不是促成這件事情發生,我們沒那麼偉大。」後,

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◆金錢並非萬能
.
前幾天館長和史丹利的健身事件吵得沸沸揚揚,

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忘了是在哪篇文章還是哪本書提到,
當一群人對於聚餐要吃什麼遲遲沒有回覆時,
這時候只要有人提出「吃麥當勞吧!」就開始會有人給出反饋。

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今天分享一個有趣的知識,
人類有時候遇到複雜問題時,有一個解決方式是看看生物界有沒有類似的問題,看看昆蟲動物花草是怎麼解決,這有個專有名詞叫做「仿生學」。

而上述思考方式如果應用在商業活動上,

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延續昨天分享的營運文章,
讓我聯想到一個工作心法,
相信很多人可能從不同的文章或書籍內有看過,

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身為遊戲營運人員,
透過自身對於遊戲的理解、收集玩家的意見,

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(圖片取自澎湃號>三文娛)

學習心得分享-IP的類型與特性

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